寶雞·中國鈦谷的民營鈦企業90%以上都誕生在21世紀。最近十年，80后90后創業者在鈦谷悄然出現，呈現“長江后浪推前浪”的勢頭。21世紀初，誕生的民營鈦企有相當一部分是鈦市爆漲呈現“機會+機遇”的模式，一夜暴富者有之。近十年尤其是近四、五年的創業者更多的則偏向于“視野+智慧”的模式，創業門檻與格局已經有了明顯的提升。記者采訪的寶雞富士特鈦業集團(以下簡稱富士特)是一家老牌民營鈦企，與“機會+機遇”的創業者有著視野的區別，與“視野+智慧”的創業者有著特色的區別。

　　二十四個節氣“大雪”之后，記者走進富士特采訪了董事長王利剛。記者開門見山說，剛進富士特辦公樓一樓就被張貼在大廳正中對有功人員獎勵兌現“喜報”吸引了眼球，另外感覺富士特的管理布局印象很規范。王利剛說，喜報是對有貢獻的員工及管理者的獎勵，看了一目了然！隨著對富士特創業與發展的深入了解，王利剛的言語里讓記者悟出了漁里有魚的哲理。

寶雞富士特鈦業集團董事長  王利剛

　　裝備：前進的能量

　　富士特在寶雞·中國鈦谷是一家走得十分穩健的民營鈦企業，按銷售收入排名在民營鈦企中位列前五左右。雖然富士特鈦業集團成立于2006年，但其位于鳳翔的鈦粉廠卻成立于1995年，至今依然是寶雞民營鈦企少有的專業鈦粉廠。王利剛說，在寶雞專業做鈦粉的企業只有富士特。他說，富士特鈦粉產品呈現梯級結構，低端鈦粉作為不銹鋼、合金材料的添加劑；高純度鈦粉用作燒結、熱鍛徑壓等；球形鈦粉用于3D打壓、航空等高端領域。富士特，一家專業做了26年的鈦粉企業自然在這個行業有其自身的優勢與市場地位。

　　記者問，除了鈦粉產品，富士特還有其它什么產品與優勢？一旁的王曉峰副總經理說，富士特一面穩固鳳翔鈦粉產品的品質基礎與市場優勢，一面做好寶雞的鈦材開拓，多品種發展，多領域突破，提升富士特的市場適應能力與生存能力。王利剛說，富士特是國家認定的高新技術企業，現在已經擁有鈦及鈦合金等有色金屬熔煉、鍛造、機加生產線，具有年產2000噸熔鑄、2.3萬噸鍛壓和5000噸機加的鈦材生產加工能力。說到富士特在研發歷練中的突破，王利剛、王曉峰對富士特的情懷很深，他們在回眸中讓富士特的科技成果鏡頭一一回放：

　　富士特與科研院所聚智研制、完善、提升的3噸真空自耗電弧爐設備采用德國西門子全計算機控制系統、高精度電子稱重系統、遠程攝像觀察系統、重要工藝參數儲存與打印系統等，實現了熔煉過程的全自動化，使鈦錠成品率高、化學成分均勻無偏析；擁有的2000噸自由鍛造油壓機針對鈦合金加工特點，這也是富士特與科研單位、制造商共同研發制造的先進設備。該設備自重300多噸，鍛壓頻率每秒一次，可開坯鍛造10噸鈦錠，改變了用鍛錘開坯鍛造的落后生產工藝，從內部改變了產品的組織結構，提高了產品的物理性能；3500噸自由鍛造油壓機是技術積累的提升，為實現快鍛提供了技術保障，突破性地實現了油壓機與操作機聯動工作，可一次性開坯鍛造15噸鈦錠......

　　聽了王利剛的介紹，能夠感覺到寶雞這家老牌民營鈦企一直在發展的路上，裝備提升與完善是他們前進的動力?；A夯實，未來可期。

　　懂漁：捕魚的能力

　　與王利剛、王曉峰聊富士特發展，梳理其思路，發現其中富士特文化模式里蘊藏著“授人以魚不如授人以漁”的哲理。富士特有研發、鈦粉、鈦絲、外貿、銷售等10個部門，每個部門管理的事情與公司老板一模一樣。記者問怎么個一樣法？部門參加企業決策管理還是有什么獨特的管理模式？

　　王利剛說，部門負責人也是公司“老板”，公司擬定目標責任書授權他們，沒有設備自己去買，沒有市場自己去找，沒有員工自己去招，沒有活自己去攬，客戶欠錢了自己去要，獎勤罰懶自己落實，等等。一句話，自己部門的事情自己想辦法解決。王曉峰補充道，部門主任有絕對的權利。記者問，公司怎么對部門目標責任書進行處理？

　　王利剛說，目標責任書中有明確規定了質量、安全、環保等多項考核指標，公司將對部門進行處罰。他說，比如質量不管是未出廠質量事故還是已出廠質量事故都要進行處罰，而且公司處罰不問原因，讓部門自己分析找原因。這種管理方式已經堅持很多年了，效果不錯，大大鍛煉了部門負責人的“老板能力”。

　　記者問，目標責任書簽訂之后如何約束部門負責人，比如交不交風險抵押金？王利剛說，公司是這樣實施的年底發放獎金時，部門負責人獎金的一半作為風險抵押金由公司管理，下一年度根據業績指標完成情況決定風險抵押金的發放。超額完成目標責任書的還要提成獎勵。記者問，如果公司把目標定得高高的，部門跳起來都摸不著是不是存在不公平呢？王曉峰說，公司是鍛煉部門負責人找“糧”找“錢”的能力，在確定目標責任書時充分考慮到了這一點，只要全年平均下來部門使出80%的勁就能實現目標。記者終于明白了，難怪剛一走進富士特就看見大廳里張貼的獎勵喜報十分眼球，都是數萬元以上的獎勵。原來，富士特的目標責任書既能鍛煉部門負責人的能力，又能讓團隊稍稍努力盡點心就能共同完成任務，既有嚴厲的管理，又有合理的指標。

　　想吃魚就要有“漁”的能力。

　　韌勁：“老牌”的精神

　　富士特最早創建的企業是鳳翔的鈦粉，一晃26年了，成為寶雞·中國鈦谷的老牌民營鈦企，從創業時的二、三十名員工，兩、三百萬元的銷售收入，到現在員工三百人左右，兩、三億的銷售收入，員工增長了10倍，銷售收入增長了百倍。

　　王利剛說，富士特一路走來也是艱辛的，成績的背后都是汗水，是富士特人辛勞的付出。鳳翔鈦粉廠創業以來一直虧損到2000年，富士特整個銷售收入達到5000萬元后一直邁不過這道檻，連續三、四年都在5000萬元上下浮動，直到2007年才過億。2008年遭遇金融危機，銷售收入再次掉下來，從2015年開始再次過億，隨后形成臺階式上升，現在，富士特逐步從裝備提升、技術提升、人才提升、管理提升、企業文化提升等方面形成良性循環發展勢頭。

　　記者翻閱了富士特一路艱辛中走來的一路成績:通過了lS09001:2015國際質量管理體系、AS9100D航空航天質量管理體系認證，取得了相關國軍標證書，對接了在航空、航天、航海、軍工、醫療、化工等國內外市場的鈦需求，產品出口美國、英國、法國、德國、意大利、日本等國家。公司已經擁有20多項國家專利，先后獲中國優秀企業、全國質量管理先進企業、中國著名品牌、陜西省優秀民營企業、陜西省民營科技型企業、陜西省著名商標、中華全國總工會模范職工小家等多項榮譽。

　　采訪札記：漁里有魚

　　“富士特”是很有特色的一家民營鈦企，要想富，士氣就要足，要想富，就要有自己的特色。“漁里有魚”就是富士特的一大特色。部門負責人不是單純的負責人，而是自己找“糧”掙錢的老板。

　　1995年，創建當年的陜西鳳翔鈦粉鈦材有限公司就填補了高純鈦粉出口的空白。作為一家老牌民營鈦企的富士特在平穩發展中志存高遠，提出了“創建國際品牌，打造百年企業”的目標。富士特是一家賦有企業文化理念的企業，他們定位富士特人的素質是未來成功的根本，他們在追求---“大智:博學、高能、勤奮；大勇:無畏、創新、進?。淮蟮?忠孝、義禮、廉潔”。富士特人的價值理念是“要想照耀別人，必須點燃自己。要想體現價值，敢于奉獻自己?！惫芾砟繕耸恰叭吮M其才，物盡其用，錢盡其值，各盡其能”......

　　走進富士特，能夠感受到富士特人提煉的富士特文化里孕育著“漁里有魚”的管理哲理，不愧是寶雞·中國鈦谷的一家老牌民營鈦企，在時間的長河里磨礪了前行的意志，提煉了賴以生存與發展的企業文化理念。