朝陽金達(dá)鈦業(yè)股份有限公司始建于2006年，現(xiàn)有南北兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。作為一家高新技術(shù)企業(yè)和國家工信部首批單項(xiàng)制造業(yè)冠軍培育企業(yè)，年可產(chǎn)海綿鈦2.5萬噸、鉬鐵2萬噸。金達(dá)集團(tuán)年銷售收入超45億元，上交稅費(fèi)超2億元，綜合排名穩(wěn)居業(yè)內(nèi)前列。

　　自城區(qū)發(fā)生疫情以來，朝陽金達(dá)鈦業(yè)股份有限公司按照疫情防控相關(guān)政策要求，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)及消殺措施，要求所有人員佩戴口罩，勤洗手，宿舍勤通風(fēng)，食堂、車間等公共場所每天進(jìn)行全面消毒，實(shí)行錯(cuò)時(shí)就餐，嚴(yán)禁人員聚集，保障員工身心健康。同時(shí)，加強(qiáng)員工和車輛管理，暫停通勤車發(fā)車，對保供車輛進(jìn)行閉環(huán)管理。經(jīng)過努力，將825名員工留在廠內(nèi)。同時(shí)積極協(xié)調(diào)域外資源，緊急采購被褥行李700余套及大量生活用品，充分保障駐廠員工基本生活需求。并根據(jù)基本生產(chǎn)需求對原有班次進(jìn)行調(diào)整，加大現(xiàn)場巡檢頻次，在確保人員基本生活和身體健康情況下保障生產(chǎn)不停歇。

　　在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)工作專班，進(jìn)一步修訂完善了公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任和壓力傳達(dá)到每一個(gè)班組，每一名員工。先后組織開展了新員工入職安全教育培訓(xùn)、企業(yè)員工應(yīng)急救援培訓(xùn)、吊車技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)1000余人次，切實(shí)提升了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力水平。

　　嚴(yán)格落實(shí)隱患自查自改制度，深入開展隱患排查，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，全面排查，不留死角，對每一個(gè)車間、每一個(gè)設(shè)備、每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，全面整治 “三違”行為，對于排查出的安全隱患，建立整改臺(tái)賬，逐條明確整改時(shí)限和整改責(zé)任人，確保整改到位，嚴(yán)防事故發(fā)生。近兩個(gè)月來，該公司各分廠、各車間已累計(jì)開展安全檢查110余次，排查整改各類隱患53條。

　　生產(chǎn)一線亦是“抗疫”前線，生產(chǎn)順行彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對新形勢，新變化，朝陽金達(dá)鈦業(yè)股份有限公司，積極調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，深度收集、挖掘宣傳典型人物和典型事件、以企業(yè)文化影響員工、感召員工，鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)金達(dá)奮斗精神，克服困難，勇毅前行，確保各部門及分廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。（文：單國軍 趙巖）