2023年7月29日上午，寶雞市永盛泰鈦業(yè)有限公司在辦公室二樓第一會(huì)議室召開(kāi)了半年工作總結(jié)會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，及各部門(mén)管理人員共25人參加了此次會(huì)議。公司副總經(jīng)理王朝星主持了會(huì)議。
首先，會(huì)議開(kāi)始，財(cái)務(wù)總監(jiān)白中杰做經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。主要從以下四個(gè)方面做了詳細(xì)的分析和總結(jié)：
一、上半年財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
二、公司及同行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。
三、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的突出問(wèn)題。
四、下半年工作計(jì)劃及建議。針對(duì)問(wèn)題白總監(jiān)提出以下四點(diǎn)建議：穩(wěn)增長(zhǎng)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）、防風(fēng)險(xiǎn)（合同條款、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）、高質(zhì)量（提高產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不出公司大門(mén)）、調(diào)結(jié)構(gòu)（客戶(hù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。
接著，公司副總李成鋼做2023年上半年安全、質(zhì)量工作講評(píng)。安全方面主要包括兩方面：
一、安全工作開(kāi)展情況。
1.全面布置安全工作。
2.對(duì)公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了著裝具體要求和考核辦法，并集中采購(gòu)發(fā)放了硬質(zhì)安全帽。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和問(wèn)題整改。
4.“6S”工作初步開(kāi)始實(shí)施。
二、下半年工作安排。
1.明確“安全生產(chǎn)責(zé)任制”內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，保護(hù)員工生命安全、身體健康，保證設(shè)備安全使用。
2.建立公司《安全生產(chǎn)管理體系》和《環(huán)境管理體系》，保證安全生產(chǎn)在體系內(nèi)進(jìn)行。
3.大力宣傳安全常識(shí)和方法，提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)和技能，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
4.加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)防患并整改。
5.增設(shè)專(zhuān)職安全員，加強(qiáng)科學(xué)管理、目標(biāo)管理，識(shí)別每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生。
三、技術(shù)質(zhì)量方面。
1.目前存在的問(wèn)題。
2.今年開(kāi)展的工作情況。
3.下半年技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)。
完善公司“質(zhì)量體系文件”，加強(qiáng)全體員工對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)掌握，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式和部門(mén)自學(xué)方式進(jìn)行，要求干部熟悉公司體系中的內(nèi)容，明確本部門(mén)、本崗位職責(zé)，清晰公司各方面工作要求及流程，嚴(yán)格按程序組織相關(guān)活動(dòng)，提升質(zhì)量體系在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。抓重點(diǎn)工序，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)過(guò)程管理，提升全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)人員和技能骨干員工的培養(yǎng)。
之后，文銳副總做了下半年重點(diǎn)工作安排。主要從努力開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售、進(jìn)一步加大安全和質(zhì)量管控等方面做了進(jìn)一步的部署。
隨后張顧問(wèn)也做了總結(jié)發(fā)言，要求大家要和公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和高度負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
最后，陳炳豊董事長(zhǎng)做了總結(jié)講話(huà)。陳董事長(zhǎng)對(duì)上半年工作取得較好成績(jī)肯定的同時(shí)，也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下三個(gè)方面。一是希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、有擔(dān)當(dāng)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和堅(jiān)強(qiáng)的思想信念帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工，全面完成公司今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。二是提高思想定位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成。三是必須清楚地看到我們的問(wèn)題和不足。針對(duì)問(wèn)題我們要加強(qiáng)管理，堅(jiān)決有效落實(shí)“以法治企”的文化目標(biāo)，要在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大力氣。陳董事長(zhǎng)最后叮囑，今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)！
