春節(jié)假期結(jié)束，龍年剛上班，記者來到中國鈦工業(yè)發(fā)展的一面旗幟——寶鈦集團(tuán)有限公司（簡稱寶鈦集團(tuán)）,采訪了該公司黨委副書記、總經(jīng)理王儉，面對(duì)面聊了一個(gè)多小時(shí)，聆聽他談鈦勢(shì)、析鈦勢(shì)，在縱橫交錯(cuò)中談?wù)搶氣伡瘓F(tuán)發(fā)展的鈦勢(shì)，談?wù)撝袊伖I(yè)發(fā)展的鈦勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)的眼光中回眸歷史的鈦勢(shì)，在歷史的眼光中看到發(fā)展的鈦勢(shì)。

　　王儉說，鈦工業(yè)的發(fā)展最早是源于軍品服務(wù)于軍工。上世紀(jì)七十年代末，中美建交后，服務(wù)于軍品的鈦工業(yè)開始朝著民品領(lǐng)域拓展，上世紀(jì)八十年代初，國家還成立了全國鈦應(yīng)用推廣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上世紀(jì)八十年代，國家重視鈦的民用推廣后，1986年以中國工程院院士李東英為科技顧問拍攝的《崛起的第三金屬——鈦》，還榮獲第六屆中國電影金雞獎(jiǎng)最佳科教片。王儉說，由于國家重視鈦在民用市場的推廣，上世紀(jì)八十年代鈦企業(yè)過了一段好日子，這也一是說明鈦的特殊性，二是說明鈦的周期性，三是說明應(yīng)用領(lǐng)域的推廣性。他說，當(dāng)時(shí)自己還在讀書知道廠里的形勢(shì)還不錯(cuò)。

　　王儉說，鈦工業(yè)的發(fā)展與國際形勢(shì)的變化或多或少是有聯(lián)系的，牽引著鈦工業(yè)的發(fā)展。上世紀(jì)九十年代初，蘇聯(lián)解體，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致大量走私鈦涌入國內(nèi)，對(duì)國內(nèi)鈦及鈦加工材沖擊比較大，寶鈦集團(tuán)、遵義鈦廠的生產(chǎn)經(jīng)營受到較大影響，當(dāng)時(shí)國家還收儲(chǔ)了500噸遵義鈦廠海綿鈦。他說，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在寶鈦上班，對(duì)蘇聯(lián)解體后俄羅斯走私鈦沖擊、亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)不好、國企員工下崗潮、企業(yè)生存艱難的印象特別深。王儉說，后來為了生存，寶鈦多條腿走路，多元化發(fā)展，開始推廣出口，以拓展企業(yè)的生存之路。當(dāng)時(shí)寶鈦出口的棒材、板材經(jīng)用戶檢測，實(shí)物質(zhì)量與國外同類產(chǎn)品還有差距。提質(zhì)樹品，工藝攻關(guān)，生存發(fā)展，寶鈦人明白了質(zhì)量才是走進(jìn)市場、走出國門的硬道理。

　　隨著質(zhì)量逐步提升，得到法國空客、美國波音等國際知名公司的質(zhì)量認(rèn)可，寶鈦集團(tuán)的外貿(mào)工作趨于正常，“寶鈦品牌”在國內(nèi)外聲名鵲起。正是因?yàn)閹资甑募夹g(shù)沉淀、品質(zhì)沉淀、文化沉淀，為2023年寶鈦集團(tuán)外貿(mào)工作創(chuàng)佳績奠定了基礎(chǔ)。王儉說，樹品牌讓寶鈦嘗到了甜頭，“寶鈦品牌”慢慢從無到有，從外貿(mào)幾千萬美元、一億美元左右長期徘徊，去年出口大幅躍升，達(dá)到20多億人民幣。外貿(mào)、軍品、民品“三駕馬車”相互驅(qū)動(dòng)，相互支撐，既提升了寶鈦集團(tuán)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，又拓展了對(duì)市場需求的戰(zhàn)略布局。

　　針對(duì)2023年延續(xù)下來的市場調(diào)整，王儉也有自己的分析與建議。他說，市場需求總體向好是肯定的，只是產(chǎn)能增長與需求增長不能失衡太大，一旦產(chǎn)能、產(chǎn)量增長“超速”，市場需求增長“低速”，便會(huì)導(dǎo)致價(jià)格走低與利潤稀釋。2023年鈦及鈦材市場需求量依然呈現(xiàn)上行趨勢(shì)，價(jià)格卻呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，原因就是實(shí)際生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際剛需量。對(duì)于海綿鈦未來發(fā)展的趨勢(shì)化，王儉說，海綿鈦第一方陣板塊已經(jīng)形成，有鈦礦資源的海綿鈦企業(yè)具有明顯的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，其他海綿鈦企業(yè)要在專精特新和市場多元化上努力前行。

　　對(duì)于鈦行業(yè)的展望，王儉說，鈦市場蛋糕越來越大，領(lǐng)域區(qū)分越來越細(xì)，產(chǎn)品做工越來越精，技術(shù)工藝越來越有創(chuàng)新。他說，上世紀(jì)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展是單一化、寡頭式經(jīng)營，如今的鈦產(chǎn)業(yè)是多元化發(fā)展，各有所長也各有所短。作為寶鈦集團(tuán)未來發(fā)展承續(xù)持穩(wěn)，開拓創(chuàng)新才有出路，既要履行好國企責(zé)任做好軍品——這是責(zé)無旁貸的寶鈦魂，又要拓寬應(yīng)用領(lǐng)域做好民品——這是讓鈦品走進(jìn)客戶與消費(fèi)者的追求，也要在“雙循環(huán)”之路上做好外貿(mào)——這是寶鈦品牌走出國門的豪氣，更要拓展新域突破創(chuàng)新——這是歷練寶鈦人內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。王儉說，寶鈦集團(tuán)是三線企業(yè)，文化與靈魂的沉淀和傳承，是寶鈦前行的動(dòng)力與基石。

　　對(duì)更多其他領(lǐng)域融入鈦領(lǐng)域的發(fā)展，王儉的看法是，鈦產(chǎn)業(yè)要立足鈦域，走出鈦域，吸引外域，共興鈦域，以開放包容的心態(tài)做好鈦產(chǎn)業(yè)。王儉拿了一個(gè)鈦域外人士研發(fā)的鈦產(chǎn)品說，這就是不做鈦的人研發(fā)的鈦產(chǎn)品，他跳出了鈦圈，打破了鈦的框框，我們正在與其對(duì)接合作。看得出來，寶鈦人的文化是在“容人容我中容發(fā)展”，這或許也是寶鈦為國內(nèi)培育了許多鈦人才而享有“黃埔軍校”的最好詮釋。

　　王儉說，鈦市的把握需要把鈦事做好，鈦事的做好需要把鈦勢(shì)看好。他說，鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展既有國內(nèi)大環(huán)境的因素左右，又有國外大環(huán)境的因素影響，更有企業(yè)自身發(fā)展布局的制約。歸根結(jié)底取決于企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)生動(dòng)力好的企業(yè)承續(xù)能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，把握市場機(jī)遇能力強(qiáng)，走出調(diào)整市道的能力強(qiáng)。

　　在現(xiàn)實(shí)的眼光中回眸歷史的鈦勢(shì)，在歷史的眼光中看到發(fā)展的鈦勢(shì)。每一次走進(jìn)寶鈦與經(jīng)營者交流聆聽其談寶鈦，都能夠感受到寶鈦文化的承續(xù)，一個(gè)企業(yè)有了文化便有了靈魂，有了靈魂的企業(yè)在發(fā)展的路徑中自然是一脈相承。龍年在與王儉的鈦勢(shì)縱橫訪談中，記者再一次感受到了寶鈦人的寶鈦魂。

　　采訪札記

　　鈦勢(shì)好鈦事要做好

　　每年春節(jié)后首訪寶鈦集團(tuán)已是慣例了，因?yàn)?，寶鈦集團(tuán)在中國鈦工業(yè)體系布局中占有重要的一席，甚至可以說寶鈦集團(tuán)是中國鈦工業(yè)發(fā)展的“晴雨表”。走進(jìn)寶鈦集團(tuán)感受生產(chǎn)經(jīng)營變化的氛圍，或多或少能夠看到鈦產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的勢(shì)頭。近年來，鈦工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭趨好，寶鈦集團(tuán)體格日益壯大，寶鈦集團(tuán)周邊的“903”群體以及國內(nèi)多地的鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭同樣趨好。寶鈦集團(tuán)的“勢(shì)”是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，寶鈦集團(tuán)在發(fā)展中的思考與建議對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有啟迪和啟示的。訪談中，王儉縱橫鈦勢(shì)的一些見解值得關(guān)注。當(dāng)前鈦及鈦產(chǎn)業(yè)布局對(duì)于中國鈦工業(yè)的未來是助力向前，對(duì)于短時(shí)間的調(diào)整與優(yōu)化是發(fā)展途中的修復(fù)，看到未來發(fā)展的鈦“勢(shì)”，做好當(dāng)下手中的鈦“事”，立足高質(zhì)量發(fā)展，才能增強(qiáng)抵御市場調(diào)整修復(fù)的能力。