位于陜西省的西北有色金屬研究院自從1999年轉(zhuǎn)制以來，探索踐行“三位一體、母體控股、股權(quán)激勵、資本運作”的發(fā)展模式，為國家解決多個“卡脖子”技術(shù)難題，為載人航天和探月工程、國產(chǎn)大飛機、“華龍一號”核電、全超導核聚變裝置等“大國重器”作出貢獻。

　　在西北有色院的子公司西部超導材料科技股份有限公司展覽室內(nèi)，擺放著C919國產(chǎn)大飛機模型。西部超導公司副總經(jīng)理劉向宏說，公司如今已經(jīng)全方位參與到國產(chǎn)大飛機發(fā)動機葉片的研發(fā)過程當中。

　　“大飛機發(fā)動機核心材料是高溫合金，成分結(jié)構(gòu)十分復雜。這個合金制作的難點在于，液態(tài)的時候多種金屬元素分布很均勻，在凝固過程中分布就不均勻了，”劉向宏說：“經(jīng)過多年的發(fā)展，我們攻克技術(shù)難關(guān)，在該領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。”

　　像這樣攻破國外“技術(shù)壁壘”的故事，在西北有色院不勝枚舉。改制以來，該院已先后建成國際領(lǐng)先的低溫超導錠棒、線材、磁體全流程生產(chǎn)線、航空航天“高端鈦合金棒材生產(chǎn)線”以及“金屬纖維及制品生產(chǎn)線”等10余條國內(nèi)外先進生產(chǎn)線，形成國內(nèi)最大的稀有金屬材料產(chǎn)業(yè)集群。

　　作為我國首批轉(zhuǎn)制科研院所之一，西北有色院闖出了一條改革新路。當時，西北有色院沒有像其他院所一樣，或弱化放棄科研直接轉(zhuǎn)型為企業(yè)，或作為技術(shù)部門進入其他大企業(yè)，而是轉(zhuǎn)型為科技型企業(yè)，保留和鞏固了基礎(chǔ)研究，保持了技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢，使得后續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了核心動力。

　　西北有色院辦公室主任鄭樹軍介紹說，所謂“三位一體，母體控股”，指的是西北有色院將之前積累的大量科研成果進行孵化和中試驗證，形成成熟的工藝、技術(shù)和質(zhì)量標準等，再予以轉(zhuǎn)化，投資設立高科技產(chǎn)業(yè)公司。公司盈利之后，以投資盈利回報母體，研究院再投入新的研發(fā)和中試環(huán)節(jié)，從而形成“三位一體”可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　采用股權(quán)激勵模式，充分尊重科研創(chuàng)新價值，是西北有色院改革成功的關(guān)鍵因素之一。從2000年初開始，西北有色院就探索實施了科技人員持股、并將不低于40%的無形資產(chǎn)量化分配給個人。西北有色院的子公司之一——西安凱立新材料股份有限公司董事長張之翔說，公司剛成立時，注冊資本100萬元，研究院控股56%，公司占股44%，職工通過職工持股會也可以購股。

　　“院里當時看到在精細化工領(lǐng)域上的增長點，大到戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助公司規(guī)范日常管理制度、提供工作場地等方面給了公司很大的支持，省了很多初創(chuàng)科技公司的精力和財力。”張之翔回憶說。

　　在西北有色院，很多孵化出的科技公司在發(fā)展到一定程度后開始謀求上市，通過資本市場解決發(fā)展的資金需求。通過資本運作上市，企業(yè)不斷做大做強：西部超導2019年作為全國首批科創(chuàng)板上市企業(yè)，股價從15元的發(fā)行價最高漲到70余元，西北有色院的其他3個上市公司也都受到資本市場的青睞。

　　與轉(zhuǎn)制之初的2000年相比，西北院綜合收入在2019年達到132.07億元，增長了87倍。資產(chǎn)總值達到123億，增長了59倍。綜合實力連續(xù)七年位居全國轉(zhuǎn)制院所前列、有色行業(yè)院所首位。

　　令不少西北有色院職工更自豪的是，近年來西北有色院始終心系國家重大戰(zhàn)略，以承擔國家重要工程用稀有金屬材料的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化為己任，面向重大需求，開展技術(shù)攻關(guān)，形成一大批具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成果，填補了諸多國內(nèi)空白，突破了多個“卡脖子”技術(shù)難題。

　　在自主創(chuàng)新過程中，西北有色院還建立了國家級創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，培養(yǎng)了中國工程院院士、“萬人計劃”領(lǐng)軍人才、全國杰出專業(yè)技術(shù)人才等一大批高水平科技人才，已成為國內(nèi)稀有金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。