傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室，報(bào)表等各種與數(shù)據(jù)相關(guān)的材料擠滿(mǎn)了房間，感覺(jué)從0、1、2到9的數(shù)字滿(mǎn)屋跳躍，一個(gè)“帳房先生”的形象映入眼簾。

　　日前，記者走進(jìn)拓普達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)高雅的辦公室則是另一番景象，沒(méi)有看見(jiàn)任何紙張，房間恰當(dāng)?shù)奈恢檬清e(cuò)落有致的花卉植被，空氣彌漫清新，室內(nèi)布置清雅。高雅，人如其名，戴著眼鏡的她透出一股精明干練、秀外慧中的氣質(zhì)，如蘭花般幽雅。采訪高雅是董事長(zhǎng)王勇錦推薦的，理由是高雅出任財(cái)務(wù)總監(jiān)后，公司財(cái)務(wù)管理水平上升到了一個(gè)新的層面，讓乏味的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)“高雅”。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從枯燥變得“高雅”，財(cái)務(wù)工作從“帳房先生”走向資本運(yùn)作的故事在與高雅面對(duì)面的采訪中延伸開(kāi)來(lái)。

　　記者問(wèn)，怎么看待財(cái)務(wù)工作就是“帳房先生”的說(shuō)法？

　　高雅說(shuō)，財(cái)務(wù)工作不是“帳房先生”，帳房先生只是撥撥算盤(pán)珠子摁摁計(jì)算器數(shù)字。她說(shuō)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作已由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制，在公司財(cái)務(wù)工作中作用越來(lái)越大，還具備資本運(yùn)作融資管理的功能。沒(méi)有資金保障企業(yè)發(fā)展目就標(biāo)落不了地，依靠自身積累、股東投入畢竟是有限的。企業(yè)做強(qiáng)做大需要金融機(jī)構(gòu)的支持，最直接的就是申請(qǐng)銀行貸款，另外基金引入、上市考慮都是融資的途徑，這些都是財(cái)務(wù)工作應(yīng)該做的。高雅說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)從小到大，不斷發(fā)展的過(guò)程，是管理上各個(gè)方面規(guī)范的過(guò)程，發(fā)展到一定程度就需要走資本市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)是有要求的，經(jīng)營(yíng)管理和方面都要有一個(gè)規(guī)范的過(guò)程。融資途徑非常重要，融資狀況制約企業(yè)的發(fā)展速度，是推進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、買(mǎi)土地、上項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作小看是帳目的核算管理，大看是資本運(yùn)作的融資管理。所以，財(cái)務(wù)工作不只是一個(gè)按部就班的“帳房先生”，而是能夠參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，管理實(shí)施有效的資本運(yùn)作與融資管理，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況。

　　記者問(wèn)，公司財(cái)務(wù)是如何做好拓普達(dá)融資管理工作的？

　　高雅說(shuō)，財(cái)務(wù)不只是記記帳管管錢(qián)，而要脫離業(yè)務(wù)上升到一個(gè)新層次，要跟進(jìn)要超前企業(yè)的發(fā)展，至少要與企業(yè)發(fā)展同步。比如籌資要想在前面，捕獲信息，根據(jù)企業(yè)的自身情況，分析優(yōu)勢(shì)在哪里？短板在哪里？揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際把項(xiàng)目與融資促成。她說(shuō)，用好平臺(tái)的前提業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，政策水平要高，同時(shí)也不要輕視人脈資源。以誠(chéng)待人，認(rèn)真做事，誠(chéng)實(shí)做人，其實(shí)，人脈資源是另一種軟實(shí)力?？吹贸鰜?lái)，高雅對(duì)資源的綜合利用的情商是建立在業(yè)務(wù)水平上乘的基礎(chǔ)上。

　　記者問(wèn)，在做好資本運(yùn)作的融資工作時(shí)如何細(xì)化財(cái)務(wù)工作？

　　高雅說(shuō)，財(cái)務(wù)不是關(guān)起門(mén)來(lái)做帳，灌輸一種思想，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為最終要落實(shí)在財(cái)務(wù)上，對(duì)票據(jù)資料進(jìn)行歸集整理，通過(guò)職業(yè)判斷，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，最終核算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。處理好企業(yè)采購(gòu)銷(xiāo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，她說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作其實(shí)就是手心手背的關(guān)系，財(cái)務(wù)要完整真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。她說(shuō)，2018年企業(yè)要規(guī)范、要落實(shí)、要有方法，信息化管理勢(shì)在必行，于是引進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理軟件，通過(guò)軟件的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理。比如采購(gòu)、銷(xiāo)貨都要進(jìn)入軟件必錄系統(tǒng)，系統(tǒng)里沒(méi)有就無(wú)法結(jié)算，系統(tǒng)把管理制度落地了?，F(xiàn)在，拓普達(dá)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)全部進(jìn)入軟件管理。

　　高雅說(shuō)，為了軟件系統(tǒng)管理工作順利落地，財(cái)務(wù)不厭其煩召集相關(guān)部門(mén)討論，合不合理、符不符合要求征求大家意見(jiàn)，在執(zhí)行過(guò)程中逐步完善，遇到扯皮的事情召集雙方開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并對(duì)公司中層、高層包括董事長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范、提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　記者問(wèn)，在推行財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理工作中遇到什么阻力沒(méi)有？

　　高雅說(shuō)，提升一個(gè)過(guò)程，淘汰一些習(xí)慣，軟件改變了工作習(xí)慣，軟件規(guī)范了流程。她說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)信任與支持是軟件落地的重要環(huán)節(jié)。軟件落實(shí)中正視問(wèn)題的存在，不停的糾正不停的規(guī)范。高雅說(shuō)，遇到問(wèn)題時(shí)她不聽(tīng)單方面的匯報(bào)，雙方叫在一起共同解決，各抒己見(jiàn)，拿出合理解決問(wèn)題的辦法，拿不出就必須執(zhí)行軟件的，也就是“說(shuō)服不了我時(shí)就要聽(tīng)我的，說(shuō)服得了我就修改完善軟件實(shí)施方案。”

　　高雅說(shuō)，拓普達(dá)每年進(jìn)進(jìn)出出流水過(guò)億，業(yè)務(wù)分單純來(lái)料加工、貿(mào)易（包含外貿(mào)）、民品、軍品四大板塊。財(cái)務(wù)要根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施不同的管理方法，比如來(lái)料加工管理的是物，一噸錠子的殘料、廢料等要有合理的損耗范圍等。她說(shuō)，她的工作就四個(gè)字:目標(biāo)！堅(jiān)持！理順財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題有能力去化解，來(lái)到拓普達(dá)這個(gè)大家庭自己已成長(zhǎng)了，學(xué)到了很多東西，面對(duì)矛盾要有一個(gè)好的心態(tài)，要努力想辦法去化解去解決。

　　高雅出任拓普達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，真誠(chéng)的盡心去做，象董事長(zhǎng)那樣有一種責(zé)任感、使命感，樹(shù)立公司發(fā)展高于一切的理念，相信自己在融入拓普達(dá)的同時(shí)會(huì)著力提升財(cái)務(wù)工作的核算管理與融資管理水平。

　　采訪手記:才、材、財(cái)

　　采訪完高雅，聯(lián)想到之前采訪的第一位員工趙小寧、總工程師董潔，記者腦海里閃現(xiàn)三個(gè)字:才、材、財(cái)。拓普達(dá)是一家重視人才的企業(yè)，是一家重視材料物耗資源管理的企業(yè)，是一家重視大到資本運(yùn)作小到聚沙成塔的聚財(cái)企業(yè)。當(dāng)才、材、財(cái)都得到重視時(shí)，拓普達(dá)自然就獲得了“招財(cái)進(jìn)寶”的能力氣。

　　高雅說(shuō)，這幾年拓普達(dá)銀行貸款融資基本上滿(mǎn)足了企業(yè)的資金需求，尤其是疫情期間的2月2-6日，她與董事長(zhǎng)王勇錦一同申請(qǐng)還獲得了添置國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的1300萬(wàn)元貸款，為企業(yè)新項(xiàng)目的開(kāi)工給予了一定的資金保障。高雅說(shuō)，下一步就是要調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好保障工作。

　　2018年以來(lái)，裂變中的拓普達(dá)實(shí)現(xiàn)了階梯式的飛躍發(fā)展，得益于王勇錦率領(lǐng)的公司高層定位準(zhǔn)、怎么去做的思路明確，得益于公司資本運(yùn)作的融資管理推進(jìn)了項(xiàng)目落地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，得益于重視人才、重視“材”源、重視聚財(cái)?shù)目茖W(xué)管理。如今，拓普達(dá)公司與員工利益全部進(jìn)入財(cái)務(wù)軟件管理程序。企業(yè)良性發(fā)展需要科學(xué)決策，員工美好生活需要大家維護(hù)，學(xué)會(huì)算帳與融資則會(huì)有效助推企業(yè)的發(fā)展，給員工美好生活帶來(lái)精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)效益。

　　目標(biāo)！堅(jiān)持！四個(gè)字讓乏味枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“高雅”起來(lái)了。