一季度，板材廠積極貫徹落實兩級職代會和中干會精神，鉚足干勁忙生產(chǎn)，開足馬力抓進(jìn)度，全力以赴保質(zhì)量，超額完成了預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)量、產(chǎn)值同比均實現(xiàn)增長。

　　下好“先手棋”謀定后動“繪全局”

　　板材廠以確保合同交付為主要目標(biāo)，周密部署各項生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配關(guān)鍵資源，全面打響一季度生產(chǎn)任務(wù)“攻堅戰(zhàn)”。全體職工求真務(wù)實，圍繞重點合同加班加點忙生產(chǎn)，搶先抓早趕進(jìn)度。春節(jié)期間熱處理、水磨等工序“生產(chǎn)不停，機(jī)器不停，人員不停”，全力確保各項任務(wù)如期完成。針對某特急產(chǎn)品供貨合同，一線職工努力克服不利因素，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，僅用30余天就保質(zhì)保量完成了寬幅薄板合同交付任務(wù)，不僅贏得了客戶高度認(rèn)可，更在業(yè)界內(nèi)獲得了一致贊譽(yù)和好評。

　　用好“指揮棒”激發(fā)管理“內(nèi)動力”

　　針對產(chǎn)品合同高質(zhì)量、短交期的交付要求，板材廠嚴(yán)肅質(zhì)量考核紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量追溯和質(zhì)量過程管控，不斷利用考核激勵的“指揮棒”，激發(fā)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)人員的“內(nèi)動力”，對重點合同產(chǎn)品進(jìn)行過程管控，大幅提高了產(chǎn)品一次成品率和產(chǎn)能；各科室、車間強(qiáng)化生產(chǎn)保障，主動履職擔(dān)責(zé)，保證生產(chǎn)的有序開展。板材廠持續(xù)推行工序作業(yè)長制度，有效協(xié)調(diào)管控工序質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等。針對各工序質(zhì)量問題和上、下游銜接問題，作業(yè)長快速與工藝主管及操作人員交流協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制和管理效率，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。面對生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)和維護(hù)人員充分發(fā)揮“一崗多能”優(yōu)勢，恪盡職守完成每一班工作任務(wù)，認(rèn)真維護(hù)維修設(shè)備，齊心協(xié)力解決問題，保障生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　發(fā)揮“新優(yōu)勢”奮力實現(xiàn)“新突破”

　　板材廠充分借助1850項目優(yōu)勢，組織精兵強(qiáng)將在裝備、工藝方面大膽創(chuàng)新，在寬幅鈦及鈦合金板材生產(chǎn)、鎳基合金研發(fā)方面均取得突破。同時，板材廠在項目部試點實行扁平化管理，逐步釋放產(chǎn)能，產(chǎn)品通過量逾千噸，匯總產(chǎn)品單耗、生產(chǎn)成本均呈現(xiàn)下降趨勢，綜合成品率提高近2%。

　　中流擊水，奮楫者進(jìn)。面對新形勢、新要求，板材廠全體干部職工表示，將以實干贏得市場，以質(zhì)量取得美譽(yù)，全力以赴完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。