錦州鈦業技術研發中心深入貫徹落實公司精益管理工作，把員工改善提案作為一項重點工作來抓，并通過梳理制度、強化培訓、正面激勵等有效措施，助力改善提案的常態化。下半年，各班組共上報改善提案272項，實施177項，占總提案量的65%;人均提案率為4.4項，全員參與率達到98.7%，班組參與率100%。

　　技術研發中心圍繞公司的改善提案管理辦法，結合本單位實際情況，對中心級的改善提案管理制度和管理體系進行梳理，進一步明確了改善提案的提出、申報、論證、反饋和實施等流程，并深入班組指導員工改善的方法和途徑。為了讓員工真正在思想上認識改善提案的重要意義，進而調動大家的參與熱情，他們先后組織不同層面的培訓學習和座談交流15次，引導員工從優化分析方法、解決運行中存在問題、節約成本、改進工作方式、提高工作效率、改善工作環境等方面著手，把精益理念落實到實際工作中。技術研發中心還堅持改善提案兩級發布制度，并制定了二級獎勵措施，對論證后不實施的提案也給予適當的鼓勵，使中心逐漸形成了“人人想改善、事事為改善”的良好氛圍，有力推動了改善提案工作的持續深入。