2015年，選鈦廠兩眼向內，深挖潛力，向降本增效要效益。一開年，該廠成立了以黨政“一把手”為組長的降本增效攻關領導小組，統籌推進活動落實。充分利用班前會、黑板報、學習資料等多種形式，教育和引導廣大職工養成厲行節約的好習慣。按照科室、車間、班組，依據從總體到分項的原則，將成本指標細化分解到各生產環節，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
在實際工作中，該廠加強生產組織協調，通過優化技術經濟指標，提高工序運行效率和質量，進一步提高生產能力，并做好物流優化工作，降低運輸成本。開展科技攻關，加強工藝流程優化改造，縮短流程，降低生產成本。實行全面預算管理，制定“增收節支、降耗降費”實施方案，努力確保各項預算指標均在可控范圍之內。
