為實現上述目標，該公司提出抓住推進管理提升和加快項目建設兩條主線，狠抓安全環保生產、經濟運營、改革管理、科技創新、文化建設，加快打造活力鈦業、卓越鈦業、幸福鈦業，做強做優攀鋼鈦產業。

 

    在推進管理提升中，該公司將以管理流程再造、信息化建設、全員目標績效管理為契機，加快完善全員目標體系和激勵約束機制，抓住短板、突破重點，挖掘潛能、積聚優勢，打造一流的管理，有效化解市場經濟下行和重慶鈦業單線生產、多個項目建設任務繁重、海綿鈦廠達產達效等帶來的壓力，實現管理提升對鈦產業加快發展的硬支撐。

 

    加快項目建設是該公司2013年乃至今后工作的重中之重。該公司將圍繞提高核心競爭力、提升盈利能力，進一步加快項目建設，加強戰略研究、投資管理、達產達效、人才培養等工作，實現建成一個項目就創造一個新的利潤源。