十年大發(fā)展的輝煌落筆。因此，需要簡(jiǎn)約回放我國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展的歷程，才能看到“鈦難”朝著“鈦好”轉(zhuǎn)型升級(jí)的跨越——2004年底，我國(guó)海綿鈦產(chǎn)能僅為4500 噸。其中遵義鈦業(yè)3000噸，撫順鈦廠1500噸，這時(shí)國(guó)內(nèi)只有兩家海綿鈦企業(yè)。

　　2005年底，我國(guó)海綿鈦年產(chǎn)能已達(dá)13000噸，其中遵義鈦業(yè)為1萬噸/年，撫順鈦廠為2000噸/年，遼寧朝陽(yáng)百盛鋯業(yè)有限公司為1000噸/年。遵義鈦業(yè)率先成為我國(guó)第一家5000噸級(jí)海綿鈦產(chǎn)能的規(guī)模化企業(yè)，當(dāng)年連跨5000噸、1萬噸產(chǎn)能的臺(tái)階。這一年我國(guó)海綿鈦產(chǎn)能比上年增加8500噸，企業(yè)增加為3家。海綿鈦價(jià)格一路攀升，最高接近30萬元/噸，利潤(rùn)空間極其誘人，導(dǎo)致“十一五”開年的2006年服裝商、房地產(chǎn)商等風(fēng)起云涌，重金投資海綿鈦。“鈦熱”席卷鈦產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)“鈦”賺錢的熱浪。

　　2005年6月，記者《走進(jìn)鈦工業(yè)關(guān)注鈦發(fā)展》中提出：“國(guó)家應(yīng)從宏觀控制入手，建立完善的準(zhǔn)入機(jī)制，把現(xiàn)有海綿鈦企業(yè)建設(shè)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的海綿鈦資源型企業(yè)，以保障鈦礦資源的科學(xué)合理利用。”同時(shí)，建議“現(xiàn)在對(duì)海綿鈦行業(yè)躍躍欲試的一些地方政府、投資商還是應(yīng)冷靜而思，冷靜而行，仔細(xì)分析這‘熱’起來的市場(chǎng)背景，千萬不要在‘冷熱’之中‘賠了夫人又折兵’”。

　　遺憾的是“十一五”期間，在利益驅(qū)使刺激下，鈦及鈦加工企業(yè)如“雨后春筍”般襲來，海綿鈦企業(yè)從南到北一片“鈦熱”。國(guó)有、民營(yíng)共發(fā)展，大大小小的海綿鈦企業(yè)由2005年的3家增加到20多家，產(chǎn)能由1.3萬噸膨脹到15萬噸左右。“十一五”初期掀起的“鈦熱”也在“十一五”后期開始降溫，“十二五”則是一些盲目投資商、盲目擴(kuò)產(chǎn)企業(yè)悔不當(dāng)初。這期間有倒下的國(guó)有海綿鈦企業(yè)（撫順鈦廠），有損失慘痛而關(guān)門的民營(yíng)投資商（貴州西南鈦業(yè)等），有被兼并收購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)（寶鈦華神、遵寶鈦業(yè)）。有“后發(fā)制人”的國(guó)有新建鈦廠（雙瑞萬基），有“后發(fā)趕超”的民營(yíng)企業(yè)（朝陽(yáng)金達(dá)）。鈦加工企業(yè)出現(xiàn)新生代西部超導(dǎo)、湖南金天、云南鈦業(yè)、西部鈦企聯(lián)等。

　　產(chǎn)能過剩導(dǎo)致鈦產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重透支、稀薄了企業(yè)利潤(rùn)。“十二五”期間鈦及鈦加工企業(yè)紛紛感受到了市場(chǎng)勁吹的寒風(fēng)，2014年、2015年幾乎是全行業(yè)虧損。盡管國(guó)家先后幾次出手收儲(chǔ)海綿鈦及鈦錠，但仍然無力扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能過剩的勢(shì)頭。于是，市場(chǎng)以“不相信眼淚”的規(guī)律對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行洗牌，在優(yōu)勝劣汰、推陳出新的生存法則中，鈦產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了微妙的變化，寶鈦集團(tuán)周圍的民營(yíng)企業(yè)或多或少分走了一些寶鈦集團(tuán)民品市場(chǎng)的“奶酪”，導(dǎo)致民品利潤(rùn)嚴(yán)重稀薄甚至虧損，西部超導(dǎo)則成為高端鈦材領(lǐng)域的后起之秀。

　　海綿鈦企業(yè)中，新建的國(guó)有企業(yè)雙瑞萬基，民營(yíng)企業(yè)朝陽(yáng)金達(dá)、寶鈦華神、朝陽(yáng)百盛等搶去了遵義鈦業(yè)的大部分市場(chǎng)份額，致使遵義鈦業(yè)市場(chǎng)占有率從85%滑落到目前的20%以下。我國(guó)建設(shè)的第一家國(guó)有鈦廠撫順鈦廠終因“體力不支”而倒下。以質(zhì)取勝的朝陽(yáng)金達(dá)成為西部超導(dǎo)海綿鈦主要供應(yīng)商，謀求做大與船舶形成上下游鏈條關(guān)系的雙瑞萬基終于在2015年的海綿鈦實(shí)際產(chǎn)量中位居全國(guó)第一，遵義鈦業(yè)保持了40多年的“全國(guó)第一”位置被雙瑞萬基替代。

　　“十二五”期間，一場(chǎng)由產(chǎn)能過剩引發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相互制衡的格局在鈦產(chǎn)業(yè)自身的修復(fù)過程中出現(xiàn)了“推陳出新”的變化。當(dāng)然，不可否認(rèn)在產(chǎn)能過剩的虧損陣痛中，也練就了一些鈦企必須“看進(jìn)去未來，靠智慧生存”的本領(lǐng)。