2015年，鈦白一分廠全面深入推進精益管理，以降本增效為核心，通過改善提案、提高產能、控制費用等多種渠道，實現降本增效額超過一千萬元。

　　全員參與，改善提案創效益。分廠以多種手段充分調動員工參與改善的主動性和創造性，全年共征集員工改善提案2532條，內容涵蓋工藝、技術、安全、設備、能源、環保等諸多方面，實現經濟效益37萬余元。

　　創新思路，提高產能做文章。全年實現兩次長周期氯化三爐并行，合計三爐并行生產98天，去除能源和原材料費用實現降本增效657萬元。下半年又將氧化投料量每小時提高0.1噸，實現增效116萬元。

　　精打細算，控制費用嚴把關。分廠著眼細節，加大成本費用控制力度，通過控制汽粉機高壓蒸汽流量降低蒸汽單耗、設法延長備品備件更換周期降低生產材料費用、全員參與設備自主維護保養提高設備運轉率、合理控制維修報修工時等有效措施，累計節約費用支出540余萬元。