十年，彈指揮間。十年，后發趕超。青海聚能鈦業股份有限公司(以下簡稱青海聚能)成功登陸新三板市場，成為青海省第一家在新三板掛牌并走入資本市場的國有（控股）企業。這家中國鈦行業的后起之秀引人注目：EB爐設備總裝功率7950千瓦、年最大產能1.16萬噸、單錠最大重量20噸三項指標位居全國EB爐熔鑄行業前列。探尋青海聚能后發趕超的驕人業績，記者在青海西寧召開的中國有色金屬工業協會鈦鋯鉿分會年會期間采放了其董事長吳世周。

　　多元化進軍新材料

　　吳世周，熱情接受了記者的采訪，對青海聚能昨天、今天、明天的發展娓娓道來。他說，青海聚能于2008年9月在東川工業園區注冊成立，是由青海省水利水電（集團）有限責任公司和深圳博誠新材料有限公司合伙企業共同出資組建，是青海省目前唯一一家從事鈦及鈦合金新材料研發及生產的高新技術企業，也是一家具有軍品生產許可資質的軍工企業。

　　為什么從水電集團要向鈦行業發展？吳世周介紹，10年前，在中國經濟快速發展的歷史背景下，青海省政府、省國資委鼓勵企業適度多元化發展。當時水電集團產業相對比較單一，在青海省政府的政策激勵下，開始培育新的經濟增長點。水電集團通過廣泛的調研論證，對接了青海省外產業項目研究成果后，決定朝著新材料方向發展，于是，選擇了進入鈦產業。他說，鈦是戰略金屬、太空金屬，具有廣闊的應用前景和發展空間。

　　吳世周說，成立的青海聚能融入新材料鈦及鈦合金研發起點必須要高，圍繞鈦產業要切入高端技術，于是選擇了電子束熔煉這個重要技術門類。過去國內鈦的熔煉基本上是采用真空自耗爐，它與電子束熔煉相比有著諸多的技術差距。從產業趨勢分析，未來電子束熔鑄替代真空自耗爐技術是一個必由之路，因此，青海聚能在2008年就啟動了從引進國外先進電子束技術，專業化進行鈦及鈦合金的熔煉加工項目。

　　好事多磨，前行的道路并非一帆風順。2008年下半年，國際國內形勢發生劇變，全球金融危機出現，青海聚能審時度勢放慢了項目的推進速度。此后，國家出臺了刺激經濟增長的有關政策，2010年，青海聚能又加快了電子束熔鑄鈦及鈦合金項目的進程，先后從烏克蘭、美國等企業簽訂了電子束設備采購合同，項目全面進入實施階段。2011年底，首臺EB爐投產，熔鑄出了青海省第一塊鈦錠。2012年底，第二臺EB爐投產。兩臺設備相繼投產之后， 青海聚能的EB爐總裝功率達到了7950千瓦、年最大產能1.16萬噸、生產出單錠最大重量20噸，三項指標位居全國EB爐熔鑄行業前列，開啟了水電集團多元化發展之路。

　　做好劣勢與優勢的哲學題

　　壓力與動力、劣勢與優勢是一道哲學題，絕對與相對取決于做題、解題的人。青海聚能在發展中曾遇到不少困難。由于電子束設備全部從國外進口，投運后設備技術保障度低、售后服務相對周期長、開價高、效率低等問題逐步凸顯，并且電子束設備是一套復雜的熔鑄系統，對操控人員技術要求比較高。

　　吳世周說，項目投產之處，短板開始顯現：一是人才匱乏短板，二是技術薄弱短板。加上進口設備售后服務周期長、保障能力弱， 2011年、2012年兩臺設備投產后一直處于非完全正常運行狀態。面對這種情況，青海聚能認真分析，用哲學思辯，分析、化解存在的問題。

　　吳世周說，青海聚能化壓力為動力，努力將劣勢轉變為優勢。中國日益成為制造業大國，縱觀國內市場，如果把EB爐電子束設備核心技術聯合國內科研機構，走國內結合研發之路，實現國產化是有可能的。實現國產化后不僅將大大提高設備的保障率，還可以在逐步完善中用國產化設備替代進口設備，實現低成本擴張?；谶@個認識，青海聚能啟動了電子束設備國產化項目，把整個電子束設備劃分為六大模塊，與國內高校、科研機構以及有實力的企業分別對接，用兩年時間終于把六大模塊三項核心技術一一攻克、電子槍、電子束控制技術、真空過濾系統等所有備品配件由國內生產，逐步實現了電子束設備國產化的目標。

　　人才短板方面立足自主培養，采取"請進來走出去"的融合學習，對高端人才采取"不求所在，但求所用"的靈活引智。同時，與進口設備制造商達成一些補充協議，延長設備制造商專業人員在現場的服務時間，以中國式師傅帶徒弟的模式與外國專家進行合作。吳世周說，烏克蘭專家最長的在青海聚能駐扎了1年半，美國專家最長駐扎了8個月，這對解決技術力量薄弱、人才短缺發揮了重要的作用。現在，青海聚能在國內電子束技術領域已經擁有一支過硬的熔煉隊伍。

　　開放辦企業成果共享

　　青海聚能后起之秀，后發趕超，自然有其成功之道。短短10年，青海聚能取得了《武器裝備科研生產許可證》，中標工信部"新型耐650度以上高溫鈦合金材料實施方案"項目，連續五年被認定為國家級高新技術企業等數10項榮譽。面對青海聚能取得的成績與榮譽，吳世周這樣說。

　　一是做企業、謀發展、走市場，要知己知彼，把自己的劣勢，別人的優勢看清楚，然后要只帶怎么才能去取彼之長補己之短。

　　二是要看到企業自身擁有的長處，自身的優勢，充分發揮長板效應。

　　三是"開放共享，合作共贏"。一定要扎扎實實踐行這個理念。開放共享不是一句共談。開放辦企業，青海聚能的門永遠都是打開的。他說，這幾年青海聚能與寶鈦股份、西部材料、西部超導、雙瑞萬基等企業都有深度合作。

　　合作共贏，就是通過合作研發，有了成果以一定比例雙方分享。這幾年，青海聚能在開放共享理念中既給合作伙伴帶給了收益也讓自身分享了成果。比如，通過合作國產化電子束設備方面解決了諸多技術核心問題，取得了開放共享、實現雙贏的成績。吳世周進一步解釋道，這是他的一點點心得，一點點感受。

　　砥礪奮進"新三板"

　　有為才有位，有作為的青海聚能一直得到青海省政府的大力支持，并成為青海省第一家在"新三板"掛牌走入資本市場的國有（控股）企業。談到發展規劃，吳世周說，今年是青海聚能成立10周年，企業繼續要不忘初心，砥礪奮進，茁壯成長。走到今天，成果來之不易，需要進一步鞏固，他說，展望未來，青海聚能有明確的發展定位，確定了"五位一體、產業成鏈，創新驅動、科技引領"的戰略指導思想，并正在逐步形成鈦礦資源開發利用、高端海綿鈦生產、做專做強做精電子束熔鑄、提升產品附加值實現差異化經營的優勢鈦材生產、基于電子束熔煉的鈦及鈦合金回收再利用建立回收基地等的鈦全產業鏈布局，以提升青海聚能的綜合抗風險能力。

　　吳世周說，青海聚能要走一條鋼鈦聯合之路，充分發揮鋼企的強大的軋制能力。他說，一個企業既需要做量來支撐業績更需要利潤來健康發展。未來青海聚能既要從鈦考慮做量做規模，又要從鈦合金高端產品來獲取企業利潤。產量與利潤的工作既不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

　　對于"新三板"到轉板上市發展，吳世周說到了一二三四五的企業規劃：2018年實現盈虧持平，朝著微利方向發展；2019年實現完全盈利；2020年在業績支撐下實現轉板；2021年鈦產業鏈基本成型；2022年成為國內外鈦行業頗具影響力的企業。青海聚能勾勒出了企業的中長期規劃。

　　吳世周說，青海聚能"新三板"成功掛牌，對拓寬融資渠道、借力資本優勢發展壯大企業將會產生積極的作用，也必將提升青海聚能在行業中的競爭力和話語權。他說，青海聚能秉承開放共享，合作共贏的理念，積極拓寬融資渠道，尋找戰略投資伙伴，竭誠歡迎有興趣的投資商攜手并肩，共同砥礪前行。