4月底，記者到江蘇常州錦喜鈦業科技有限公司采寫了《直面錦喜鈦業劉井喜》，參觀生產現場時，記者含蓄建議：錦喜鈦業有許多需要改進提升的地方，現場定置管理需進一步加強，生產管理環節需進一步細化，企業理念需進一步提升，企業文化需進一步升華。面對記者提出的問題，言語不多的總經理劉井喜表示，一定要改進。

　　兩個月過去了，劉井喜再次邀請記者前往。到了生產現場記者發現，廠房已經通透明亮，盤管區、直管區產品實現了定置管理，廠房地面能夠照得出人影，生產工作區域清爽有序，與兩月前的變化是——雜亂的“土作坊”走上了管理科學化道路。記者還發現一個顯著變化，錦喜鈦業企業文化、團隊意識漸濃，“團隊、誠信、規范、態度”已經在生產現場體現，公司介紹手冊中存在的問題已在重新調整修改。

　　這個變化是下了決心的。劉井喜說，這兩個月公司一面抓好生產任務的完成，一面抓好現場管理的整改。同時，集思廣義，聚智砥礪，提煉公司文化理念，這些小小變化帶來了員工精神面貌的改變。他說：“幾周前，四川一家國有企業還把我們的管理帶回去學習。”說到這點變化，劉井喜臉上還露出了一絲自豪。這次走訪記者還遇到了錦喜鈦業7年前創業時的第一個直接客戶，生產排氣管的臺商席明義，間接客戶日本axesta佐佐木。席明義說：“錦喜鈦業變化確實大，才創業時小劉(劉井喜)的產品真不怎么樣，我是沖著他的誠信與善良，和他結緣才采購他的產品試用。我現在用小劉公司鈦焊管生產的排氣管系列產品主要銷往日本等國。”席明義對劉井喜說，你還要加強個人學習，提升自己的知識潛能，才能助力企業走得更遠。

　　面對自身的變化及又提出的新建議，劉井喜表示，錦喜鈦業將在秉承企業與員工共進步，盈利與管理共提高，質量與技術共提升，發展與責任共落實，生存與環境共和諧中，不但要“做最好的，做最專業的產品”，還要努力營造錦喜的企業文化，以優異的管理水平在追蹤行業領先技術中提升錦喜鈦業發展的平臺。

　　據悉，錦喜鈦業專業生產鈦焊管走過了7個年頭，生產的鈦焊管、波紋管、孔管、螺旋管、鈦閥門、異型管等系列產品已經在核電、海洋、汽車排氣管、鈦日常生活用品領域廣泛應用，并且格力空調已經用上錦喜鈦業的產品，公司產品出口馬來西亞、伊朗、日本、美國、歐洲等，質量獲得用戶好評。

　　離開錦喜鈦業時，劉井喜對記者說，今年上半年，錦喜鈦業銷售收入已經接近2017年全年2000多萬元的水平。這對員工不到30人，生產經營從創業的虧損、持平、盈利一路走過來的錦喜鈦業是鼓勁與肯定。錦喜鈦業一定會在大家的呵護下好好經營，健康成長。