為打好開年第一仗，順利完成全年產(chǎn)量10000噸，力爭兩年扭虧的奮斗目標，在做好疫情防控工作的前提下，鈦帶公司干群精誠團結(jié)，攻堅克難，掀起了“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”的生產(chǎn)熱潮。在全體干部職工的奮力拼搏下，1—2月份，鈦帶公司共完成產(chǎn)量752.1噸，實現(xiàn)產(chǎn)值9034萬元，同比減虧736.08萬元。

　　新冠肺炎疫情的發(fā)生,給鈦帶公司生產(chǎn)造成了極大影響。為努力爭取拖期合同的順利完成和開門紅的實現(xiàn)，2月21日,在接到集團公司24日起全面復工復產(chǎn)的通知后，鈦帶公司召了開科級以上干部專題會議，就全面復工復產(chǎn)疫情防控再安排再部署，落實新要求、新舉措，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，推動全面復工復產(chǎn)順利進行，努力拼搶生產(chǎn)進度。

　　各科室車間緊緊圍繞生產(chǎn)目標這根主線，充分發(fā)揮黨政工團的作用，形成合力，服務到位、保障有力。生產(chǎn)科依據(jù)合同的輕重緩急程度，上下溝通，周密計劃，合理安排，制定了公司內(nèi)部各工序的生產(chǎn)時間節(jié)點，結(jié)合疫情實行錯峰生產(chǎn)的科學安排。技術科以提高產(chǎn)品質(zhì)量、成品率為突破口，加大過程控制，全程跟蹤服務生產(chǎn)。設備科、維護車間緊密配合，利用生產(chǎn)間隙，有計劃地安排設備檢修，加強點巡檢、潤滑和維護保養(yǎng)力度，對設備運行管理實行責任制和閉環(huán)管理。

　　針對寶雞大劇院裝飾用鈦板、蘇爾壽、焊管、復合板、出口等合同，公司加強了動態(tài)管理、建立了預警機制、加快了反應速度。生產(chǎn)管理中，公司重點圍繞提升效率保交期，以拼搶生產(chǎn)挽損失為突破口，以流程制造為抓手，采用MES、釘釘、微信等信息化平臺和手段,加快物流和信息流的深度融合，推動生產(chǎn)組織由“推動式”向"推拉結(jié)合式“轉(zhuǎn)變，傾力打造智能化精益生產(chǎn)新格局。

　　通過優(yōu)化產(chǎn)能資源配置，科學統(tǒng)籌原輔材料、板坯及外委寬板、板材廠等外協(xié)工作，形成大合力，高效運轉(zhuǎn)保障生產(chǎn)交付。同時公司繼續(xù)加大精準降庫存清理力度，聚焦試車積壓和僵尸庫存等疑難庫存料，利用現(xiàn)貨市場進行盤活，同時利用結(jié)余料盤活550、小20輥軋機，力推汽車用電池、蘋果、華為等帶箔材用料，安全環(huán)保上中嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī),切實加強公司安全生產(chǎn)基礎工作，全員簽訂《安全生產(chǎn)環(huán)保、消防安全責任書》，以班組為單位進行了消防安全、生產(chǎn)安全培訓，切實做好隱患排查工作，提高了安全生產(chǎn)、消防安全管理水平。

　　生產(chǎn)車間針對點多、線長、面廣、任務重的困難，迎難而上，通過內(nèi)部整合，充分發(fā)揮一崗多能，一專多能的職工隊伍特色優(yōu)勢，整個生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然、繁忙有序。

　　目前，鈦帶公司生產(chǎn)現(xiàn)場機聲隆隆、馬力全開，他們表示，將全力以赴抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力實現(xiàn)生產(chǎn)的開門紅。

　　編輯：王高惠   審核：王建昌