攀鋼高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，是推進(jìn)攀鋼高質(zhì)量發(fā)展的希望工程, 對(duì)于打造釩鈦資源綜合利用原創(chuàng)技術(shù)策源地具有重要意義。該項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，攀鋼高舉“鞍鋼憲法”旗幟，傳承弘揚(yáng)攀鋼精神，凝聚全員力量攻堅(jiān)克難，工藝技術(shù)日趨成熟，生產(chǎn)管控逐步提升，實(shí)現(xiàn)了全流程連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　攻關(guān)路上無(wú)止境。中共攀鋼九屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)、攀鋼四屆五次職代會(huì)明確了2022年“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)”任務(wù)，其中強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)。近日，攀鋼日?qǐng)?bào)記者就做好高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線項(xiàng)目生產(chǎn)管控工作，對(duì)攀鋼釩提釩煉鋼廠副廠長(zhǎng)郭凱進(jìn)行了專訪。

（郭凱）攀鋼釩提釩煉鋼廠副廠長(zhǎng)

　　記者

　　歷經(jīng)多年攻關(guān)，高溫碳化示范線取得了哪些重要成果？

　　郭凱

　　高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線項(xiàng)目建成以來(lái)，得到了鞍攀兩級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，攀鋼釩與研究院協(xié)同攻關(guān)，冶材公司、工程公司、鴻艦公司等兄弟單位積極參與，提釩煉鋼廠組織精兵強(qiáng)將具體實(shí)施。歷經(jīng)多年攻關(guān)，生產(chǎn)穩(wěn)定受控，工藝技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化。特別是近兩年，示范線在提質(zhì)增效方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步：一是產(chǎn)量連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)；二是成本近兩年下降幅度分別達(dá)到35%和16%；三是質(zhì)量工作更加系統(tǒng)深入；四是按期完成了二期工程初步設(shè)計(jì)方案；五是在不斷攻關(guān)進(jìn)程中，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化打下了基礎(chǔ)。

　　記者

　　在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，取得上述成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)做法是什么？

　　郭凱

　　取得階段性成果的關(guān)鍵，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，為示范線生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。按照攀鋼釩黨委的安排部署，提釩煉鋼廠黨委緊密聯(lián)系基層黨支部，深入一線督導(dǎo)各項(xiàng)工作。具體到示范線，就是充分發(fā)揮聚鈦科技黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、勞模標(biāo)兵引領(lǐng)作用，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。其次是對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀企業(yè)，用好績(jī)效考核“指揮棒”。堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、不勞不得”的原則，讓想干事、能干事、干好事的人得到實(shí)惠，激發(fā)員工向“精一崗”“會(huì)多崗”方向努力，進(jìn)一步推動(dòng)示范線生產(chǎn)上臺(tái)階。最后，做強(qiáng)精細(xì)化管理，把每項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)。每周總結(jié)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備等情況。每月公示班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本完成情況排名，并追根溯源查找問題，堵塞漏洞，逐項(xiàng)整改。同時(shí)，搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，鼓勵(lì)各級(jí)技術(shù)骨干積極建言獻(xiàn)策，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為項(xiàng)目攻關(guān)貢獻(xiàn)聰明才智。

　　記者

　　2022年，攀鋼對(duì)高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)提出了更高要求。當(dāng)前面臨的最大困難是什么？

　　郭凱

　　近兩年，示范線全工序成本下降幅度已達(dá)50%。按照攀鋼要求，今年全工序成本同比降幅達(dá)8%以上，在現(xiàn)有產(chǎn)線條件下，是一件非常艱巨的任務(wù)。但是，歷經(jīng)多年攻關(guān)，我們積累了一定經(jīng)驗(yàn)，這是完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。一季度，示范線工序成本預(yù)計(jì)完成季度攻關(guān)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好開局。我們有信心戰(zhàn)勝困難，確保階段和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　記者

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，將采取哪些措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)？

　　郭凱

　　在措施制訂方面，攀鋼釩給予了大力指導(dǎo)和支持，成立了公司層面設(shè)備運(yùn)行、能源優(yōu)化、工藝控制攻關(guān)組。攻關(guān)力量更強(qiáng)大，對(duì)提釩煉鋼廠示范線各級(jí)管理者提出了更高的要求。我們將重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作，提升四種能力，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。

　　做好三項(xiàng)工作：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚合力。持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工從黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取奮進(jìn)力量，推動(dòng)上級(jí)決策部署在示范線落實(shí)落地。二是全心全意依靠廣大職工，用好攻關(guān)論壇、自主維修、自主管理和交叉培訓(xùn)等平臺(tái)，夯實(shí)“想事、干事、成事”的群眾基礎(chǔ)。三是圍繞“質(zhì)量、效率、成本”三大核心，制訂全年攻關(guān)計(jì)劃，按照生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、費(fèi)用控制、驗(yàn)證試驗(yàn)四個(gè)維度推進(jìn)階段工作。

　　提升四種能力：提升生產(chǎn)運(yùn)行管控能力，學(xué)習(xí)敏捷組織的特點(diǎn)，確保生產(chǎn)問題反饋和決策響應(yīng)快、效果好；提升基礎(chǔ)技術(shù)研究能力，借助研究院力量，打破攻關(guān)“瓶頸”；提升設(shè)備運(yùn)維技術(shù)能力，降低故障時(shí)間和備件材料消耗；提升耐材砌筑使用技術(shù)能力，扎實(shí)開展耐材攻關(guān)小組各項(xiàng)工作，確保電爐爐齡有新突破。