企業管理是實現企業目標的基石，要想跟上時代的發展，企業的管理水平與管理模式就要不斷創新。近年來，寶鈦集團持續加強企業管理體系和管理能力建設，推動企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力不斷提升，以管理創新為“風帆”，為“寶鈦號”深入探索鈦市場的汪洋大海提供了強勁動力。

寶鈦集團企管部主任耿愛武介紹寶鈦集團管理模式（攝影 沈盼）

　　捕捉風向 因企制“帆”

　　寶鈦集團企管部主任耿愛武介紹，寶鈦集團的管理創新故事要追溯到10余年前。2011年初，通過認真研判國內外經濟形勢和市場環境，寶鈦集團從企業現實需要和歷史責任擔當出發，導入了精益管理持續改進管理模式。在時間的沉淀中，寶鈦集團構建起了精益管理達標升級、持續改進的管理模式和途徑，旨在進一步轉變員工思維方式、增強員工持續改善意識，從而消除生產管理過程中的人力、物力及時間等成本浪費。耿愛武表示，實踐證明，精益管理持續改進管理模式的導入及后續改善，對寶鈦集團各單位管理水平的提升起到了積極作用。

工作人員交流探討

　　管理的創新改革工作不是一蹴而就的，需要根據對市場的長期觀測以及企業的實際需求隨時調整。2017年，國企改革進入“深度施工期”，行業競爭激烈，寶鈦集團領導班子應勢制定了“兩步走”戰略目標、“1+N”改革模式以及“做精軍品、做活民品”改革思路，以“效益優先、效率至上、價值增加、浪費減少”為核心，根據各單位實際情況，實施簡政放權、扁平化管理、產供銷一體、市場化運營等措施，著力提升發展質量和效益，推動質量變革、效率變革、動力變革，構建起了“戰略規劃——執行運營——監督考核”的管理運行新模式。

　　耿愛武介紹，充分發揮團隊中每個個體的能量是企業管理創新的重要目標之一。為了激發員工的干事創業熱情，寶鈦集團建立了適合扁平化管理經營模式的經濟責任制考核辦法，實行總經理承包制、內部風險抵押金制、超額利潤分享；打破了原工資分配制度，推行“崗位＋技能＋貢獻”的薪酬評定模式，結合KPI(關鍵績效指標），建立了員工價值、創造能力和貢獻水平密切相關的薪資體系；并按照“多勞多得”分配原則大力推進薪酬改革，建立了激勵與約束機制，多管齊下，激發團隊“內生動力”，促進企業發展。

　　在管理創新工作的推動下，寶鈦集團干事創業的熱烈氛圍日益高漲，以管理創新為基礎，寶鈦集團技術創新、科技創新等水平均有了大幅提升。

寶鈦集團熔鑄廠人員有序工作

　　巧借風勢 揚帆遠航

　　2020年，國務院國資委在央企及省屬企業全面開展對標世界一流管理提升行動，包括8大領域、35個核心工作模塊。作為國有企業中的一員，寶鈦集團又開始了新一輪的管理創新改革。

　　為確保“對標世界一流管理提升行動”落地見效，寶鈦集團成立了以董事長任組長、總經理任副組長的對標提升行動領導小組，制定了工作方案、確立了53項對標提升工作清單；9個對標專業組圍繞“跟誰對”“對什么”“怎么對”等關鍵問題，確立對標領域和對標對象，明確與標桿企業之間的主要差距，注重橫向對標與縱向對比相結合、問題發現與整改相統一，積極探索指標達標升級、管理持續提升的有效途徑；堅持因企施策，將對標提升行動與三個體系建設、國企改革三年行動等工作融為一體，統籌推進，確保各項重點任務落地落實。

寶鈦集團為先進單位頒獎

　　依托著管理創新“風帆”帶來的強大動力，寶鈦集團收獲了一份亮眼的成績單。據寶鈦股份發布的2021年年度報告顯示，2021年，寶鈦股份實現營業收入 52.46 億元，較上年同期增長20.94%，歸屬于上市公司股東的凈利潤 5.60 億元，較上年同期增長54.49%，鈦產品銷售量 26636.54 噸（其中鈦材銷售20919.75 噸）。在全球經濟受新冠肺炎疫情強烈沖擊的大背景下，這樣的成績不僅是寶鈦人逆流而上、奮力拼搏精神的實際體現，也是對寶鈦集團在數十年的風浪中凝結而成的“管理智慧”的肯定與褒獎。

　　2022 年，是寶鈦集團“兩步走”戰略第二階段換擋起步之年。耿愛武表示，為助力建設“具有較強競爭力的世界一流鈦業強企”，未來，寶鈦集團將持續創新管理模式、提升管理效率，推動公司高質量高效益發展，推動形成系統完備、科學規范、運行高效的具有寶鈦特色的現代化國有企業管理體系，力爭集團管理水平接近或達到世界一流水平。