一個企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事。小型公司靠老板，中型公司靠產品，大型公司靠文化，所以中小企業在注重產品和市場的同時，不可忽略企業文化建設。

    寶雞高新興隆鈦業有限公司是我市鈦產業集群的代表，對企業文化建設極為重視，興隆鈦業創業初期即確立了“熔鑄智慧金屬，鍛造百億品牌”的奮斗目標。

   公司總經理張照明同志認為，企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。要建設優秀的民營企業文化，首要的因素是企業家。企業家這個稱呼不是職務，而是一種素質。這種素質是一種膽識、組織能力和社會責任。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業形象的重要組成部分。

   興隆鈦業在改革發展二十多年實踐中，形成了以“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”為主線，以“誠信、協同”為核心價值觀的興隆文化。興隆文化是務實文化、創意文化、激情文化，是誠信文化、協同文化。興隆人要求真務實、富有創意、充滿激情，要忠誠守信、協同并進。興隆文化是興隆人共同創造的精神財富，是推動興隆二次創業的力量之源。面對激烈的市場競爭，興隆鈦業提出了“誠信、協同、共贏”的核心價值觀，將企業自身發展與鈦業產業集群發展建設融為一體，竭力服務客戶，贏得了廣大贊譽。

    民營企業員工是企業文化的創造者，同時又是企業文化的接受者和傳播者。但是，家族式的企業過于濃厚的、以血緣和裙帶關系為主的管理模式不利于現代企業制度的建立，易淡化雇主與員工的關系，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業凝聚力和向心力，團隊優勢無從發揮，增加了企業的經營風險。為此，興隆鈦業將企業發展與員工成長相統一，提出了“竭盡全力，實現興隆；依托興隆，實現自我”的發展信條，強化“以人為本”的意識，注重人性管理的重要，企業員工的工作責任感和對企業的忠誠度得到了極大地提高，并心甘情愿地為企業努力工作，通過努力勞動和奉獻得到了自身的發展和團隊的認同。民營企業的發展和壯大則必須依靠企業的群體斗志和凝聚力，而企業群體的斗志與凝聚力要依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。

　　企業文化是企業經營的靈魂和法寶，企業文化內聚人心、外樹形象。企業文化是企業發展之魂，傳承著企業的價值取向和行為標準，凝聚著企業的共同信念和整體合力，激勵著員工的事業追求和工作激情，推動著企業的日益興盛和持續發展。企業文化不是一句口號，不是一場培訓，不是掛在墻上的標語，它需要企業的每一份子時刻銘記在心，同時為之付出實際與行動，以個人素質的提升促進企業文化的提升，以企業文化的建設促進個人的成長與發展。