今年以來，寬厚板公司認真學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，以高標準、嚴要求、實措施，把理論學習同全年目標任務相結合，對外全力拼搶市場，對內持續提質增效，主要生產經營指標穩中向好。

以學促干

經營成效有新突破

　　寬厚板公司以強化理論學習指導工作實踐，以深化調查研究聚焦發展難題，持續優化產品結構，提升盈利能力。提前研判行業走勢，合理評估調整價格，積極應對市場變化；修訂銷售人員責任制考核辦法，激發團隊活力、提升團隊合作意識，逐步擴大市場輻射半徑，新客戶市場開發效果顯著；提升工序流轉效能，縮短合同交期，同時有效增加后部工序產量。上半年，寬厚板公司高附加值鎳基合金、鎂鋁銅產量均實現較大增長，其中鎳基合金同比增長92.6%，鎂鋁銅同比增長58.67%，再創歷史新高。

改革創新

管理提升有新亮點

　　寬厚板公司堅持目標導向、問題導向，錨定全年生產經營目標，確定12項重點工作，并以重點工作為抓手，帶動各項工作順利開展。持續開展成本管控，核算產品工序成本，建立分配模塊，在水刀工序實行模擬市場化承包經營并取得顯著成效，在精整車間開展模擬市場運作數據核算，為逐步實現三條生產線模擬市場化運作奠定堅實基礎。修訂規章制度、強化執行力，完善物資采購類管理制度2項，物資采購更加規范；緊扣干部作風能力提升年總體要求，強化干部管理，考核從嚴從實，以實干實績彰顯干部作風能力；加強資金管控，壓降兩金指標，增加現金流比率約束，嚴格先款后貨，堅持資金平衡會制度，有效提升風險防控能力。

多措并舉

生產管理有新成效

　　寬厚板公司以提升合同準時交付率為重點，合理統籌安排生產，計劃協調工序產能，確保生產順暢有序。面對積壓合同較多的情況，打破集中生產模式，靈活調整生產方式，各類產品實現均衡交付。通過優化2#、3#加熱爐裝出爐模式及加熱工藝，平均每班可多生產一爐次以上，生產效率明顯提升，軋機班產量同比增長19.36%。二季度勞動競賽期間，生產科統籌協調物料流轉，嚴控坯料驗收、投料時間，確保生產節奏連續快速；針對超常規尺幅板材合同量增加，提前制定工序流程，嚴抓關鍵過程控制，順利完成超長超寬板材生產任務。此外，寬厚板公司常態化開展隱患大排查大整治，精準施策閉環整改，創建安全生產管理標準化示范班組4個，持續改善生產現場環境，提升安全管理水平。

質量穩定

技術研發有新進展

　　寬厚板公司持續加強過程管控，成品板材表面質量總體穩定，1-6月，不合格品發生率、一次受檢合格率均優于考核指標。技術研發方面，結合2#爐技改均溫性大幅提升實際情況，及時調整成品工藝，在有效避免板坯劃傷風險的同時提升了班產量。不斷摸索爐況，優化鎳合金加熱工藝，針對性制定火次軋制變形率、開坯工藝來減少板材軋制溫降，并結合性能開展冷矯直實驗；不斷摸索銅板寬度、長度冷縮量，提高成品率；針對高純鋁細晶粒要求進行大壓下軋制，產品質量穩步提升。此外，積極開展科研試制及新品開發，成功研制出625鎳基合金，半硬態銅板研制取得階段成效，并軋制出迄今為止公司最大尺幅鈦合金板材。

設備保障

裝備能力有新提升

　　加強設備管理，堅持實行雙級巡檢運行模式，強化備件制作監管和到貨驗收薄弱環節，并加大考核力度，科學組織預防性檢修，不斷完善設備管理信息化平臺基礎數據，二季度，關鍵及主要設備綜合故障率小于1%，設備可開動率穩步提升。持續進行設備技改升級，開展2#爐均熱段均溫性改造、軋機主電機軸系調整軸瓦更換、軋輥磨床砂輪抖動及軋輥磨削殘留刀紋故障處理、3120KW輥底式電爐上料輥道改造等10余項工作。有序推進固定資產投資項目，重點完成了深海裝備大單重板坯加熱用臺車爐項目，解決了大單重板坯加熱問題。

黨建引領

以人為本匯聚合力

　　寬厚板公司深入開展“兩服務、兩提升”專項活動，聚焦中心工作的瓶頸及群眾“急難愁盼”問題，深入職工群眾調查研究征集意見，全力為職工辦實事辦好事。改造直飲熱水器、更換衛生區水池等，持續完善班組設施，改善生產現場工作環境，15項群眾“急難愁盼”問題將逐一落細落實，同時開展“實干擔當促進發展”建言獻策活動，提出了40余條有利于公司高質量發展的觀點和建議，職工成本意識、經營意識明顯提升。

　　寬厚板公司干部職工表示，將錨定全年目標任務不放松，扎實推動主題教育走深走實，以學促干再立新功，為公司高質量發展貢獻寬板力量。