2015年,選鈦廠兩眼向內,深挖潛力,向降本增效要效益。一開年,該廠成立了以黨政“一把手”為組長的降本增效攻關領導小組,統籌推進活動落實。充分利用班前會、黑板報、學習資料等多種形式,教育和引導廣大職工養成厲行節約的好習慣。按照科室、車間、班組,依據從總體到分項的原則,將成本指標細化分解到各生產環節,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
在實際工作中,該廠加強生產組織協調,通過優化技術經濟指標,提高工序運行效率和質量,進一步提高生產能力,并做好物流優化工作,降低運輸成本。開展科技攻關,加強工藝流程優化改造,縮短流程,降低生產成本。實行全面預算管理,制定“增收節支、降耗降費”實施方案,努力確保各項預算指標均在可控范圍之內。









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