1月9日，寶鈦集團有限公司十屆四次職工代表大會在公司賓館七樓學術報告廳隆重召開。陜西有色集團工會主席秦西社，寶鈦集團領導鄒武裝、王文生、白林讓、高頎、賈栓孝、丁忠杰、任連保、雷讓岐，陜西有色集團辦公室主任劉強，以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就坐。公司職工代表、副總工程師以上領導、外地公司代表參加了會議。大會執(zhí)行主席白林讓、田周平分別主持了上午和下午的會議。

　　上午九點，大會隆重開幕。公司總經(jīng)理鄒武裝作了題為《立足改革團結(jié)奮進  轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效  努力開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新局面》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2014年工作回顧；二是審時度勢,趨利避害,乘勢而上；三是2015年工作安排。

　　鄒武裝在回顧2014年工作時說，2014年，是寶鈦集團面臨挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年。一年來，在陜西有色集團正確領導和大力支持下，面對國際經(jīng)濟增長乏力、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、鈦材市場持續(xù)低迷、鈦材企業(yè)舉步維艱的困難局面，我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀，牢固樹立寶鈦理念，圍繞“全員市場營銷觀”和“全員成本控制觀”，堅定信心、攻堅克難，成功經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和困難的考驗，圓滿完成各項目標任務，在逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　鄒武裝從六個方面總結(jié)了2014年的工作。一是儲能蓄勢，資本運作成果顯著；二是順勢而為，內(nèi)部改革有序推進；三是嚴抓細管，基礎管理持續(xù)強化；四是釋能增量，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升；五是創(chuàng)新驅(qū)動，自主創(chuàng)新扎實開展；六是各項工作均進展順利。

　　在報告的第二部分，鄒武裝強調(diào)要審時度勢，趨利避害，乘勢而上。他說，未來幾年，將是寶鈦集團改革攻堅期、管理提升期和轉(zhuǎn)型升級期，走好這緊要的幾步，對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要。因此，我們必須弘揚進取精神，憋足一口氣，利用發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和體制機制的轉(zhuǎn)換，解決制約企業(yè)發(fā)展和盈利能力的關鍵問題，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益的雙提升。為確保這一目標的實現(xiàn)，我們必須立足改革和發(fā)展，統(tǒng)籌當前和長遠，切實做到“四個必須”：必須更加突出“提質(zhì)增效”這一目標；必須牢牢把握“改革創(chuàng)新”這一主題；必須堅決做到“令行禁止”這一要求；必須大力弘揚“擔當務實”這一作風。

　　在安排2015年工作時，鄒武裝指出，2015年，是“十二五”規(guī)劃的收官之年。做好今年工作，對于謀劃公司“十三五”乃至更長時間發(fā)展至關重要。今年，寶鈦集團的工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持穩(wěn)中求進，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，強化風險防控，更加關心職工生活，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　奮斗目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，利潤1億元，各項經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長。

　　鄒武裝從四方面安排部署了今年工作：一要繼續(xù)深化改革，推進轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量和效益；二要加大增收創(chuàng)利，提升經(jīng)營質(zhì)量，提高效益水平；三要強化管理提升，提高發(fā)展質(zhì)量，全面提升價值創(chuàng)造能力；四要立足創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　鄒武裝在報告的最后說，“百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先”。2015年將是公司改革奮進的一年，創(chuàng)新發(fā)展的一年，提質(zhì)增效的一年，也是我們?yōu)閷崿F(xiàn)“十三五”發(fā)展目標奠定基礎的攻堅之年。困難并不可怕，危機孕育著生機，盡管前進的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴。我們一定要堅定信心，扎實工作，開拓進取，努力完成公司全年各項工作任務，為開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新局面而努力奮斗！

　　隨后，公司財務部主任姜曉鵬作了2014年度招待費支出情況報告；公司黨委組織部部長周明科作了2014年度中層領導干部民主測評情況報告。

　　陜西有色集團工會主席秦西社在上午的大會上作了重要講話。他首先分析了去年生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困難和挑戰(zhàn)，并通報了陜西有色集團生產(chǎn)經(jīng)營情況。他說，集團公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1102億元、利潤15.55億元，營業(yè)收入一舉突破千億元大關，提前一年完成了“十二五”千億有色的發(fā)展目標，實現(xiàn)了歷史性跨越。

　　秦西社指出，集團公司的成績確實來之不易，這些成績的取得，凝聚著包括寶鈦集團在內(nèi)的全體職工的心血和汗水。其中，寶鈦集團面對鈦材市場持續(xù)低迷、鈦材企業(yè)舉步維艱的困境，廣大干部職工齊心協(xié)力，團結(jié)一心，攻堅克難，銳意進取，以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心以及大局意識，面對各種復雜局面，自覺維護企業(yè)穩(wěn)定，努力推進企業(yè)發(fā)展，成功應對跌宕起伏的市場變化，圓滿完成了各項目標任務，為集團公司順利完成全年各項目標任務做出了突出貢獻。他還特別肯定了寶鈦集團全年工作中的亮點：一是儲能蓄勢，資本運作成果顯著。二是順勢而為，內(nèi)部改革有序推進。三是嚴抓細管，基礎管理持續(xù)強化。四是釋能增量，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。五是創(chuàng)新驅(qū)動，自主創(chuàng)新扎實開展。

　　關于今年的工作，秦西社強調(diào)，只要大家堅定信心，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和堅忍不拔的毅力；主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；持續(xù)推進公司改革轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量和效益；加強企業(yè)管理，提升價值創(chuàng)造能力；著力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，提升自主創(chuàng)新能力和科研實力。我們就一定能夠迎難而上，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，圓滿完成全年的各項工作任務，繼續(xù)保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　上午的大會結(jié)束后，與會各代表團分組繼續(xù)進行了熱烈的討論，并對公司領導班子和班子成員進行了民主評議。

　　下午三點大會繼續(xù)召開。8個代表先后發(fā)言。大家一致認為，鄒武裝所作的行政工作報告全面客觀地總結(jié)了2014年的各項工作，系統(tǒng)規(guī)劃并安排了2015年的各項工作，提出了具體的奮斗目標，安排得當，措施有力。大家表示，一致贊同和支持這個報告，并將認真貫徹和落實報告精神，解放思想，銳意改革，敬業(yè)愛崗，攻堅克難，努力完成公司全年各項工作任務，為開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新局面而努力奮斗。

　　大會主席團成員、運輸公司經(jīng)理邵朝遠宣讀了《寶鈦集團有限公司十屆四次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。

　　公司黨委書記王文生在大會上作了題為《把握新常態(tài)  改革促轉(zhuǎn)型 為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗》的重要講話。他說，十屆四次職代會經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成各項任務，就要閉幕了。上午，鄒總經(jīng)理作了一個全面、切實的工作報告，有色集團工會秦主席也作了重要講話，肯定了成績，提出了期望。我們一定要認真學習，深刻領會，切實貫徹落實。

　　王文生說，本次職代會，大家聽取并認真審議了鄒總經(jīng)理所作的行政工作報告，一致認為報告有效把握經(jīng)濟新常態(tài)，有新意，有深度，有高度，是對公司今年乃至今后一個時期的工作的戰(zhàn)略部署。黨委完全贊同和支持這個報告。

　　關于2015年工作，王文生強調(diào)了三點：一是要深刻認識新常態(tài)，進一步統(tǒng)一思想、明晰思路；二是要有效把握新常態(tài)，進一步加大改革創(chuàng)新力度；三是要主動適應新常態(tài)，黨員干部要發(fā)揮中堅作用。

　　王文生最后說，櫛風沐雨五十載，浴火重生新寶鈦。讓我們攜起手來，努力推進改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，蓄勢聚力再起航，為開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新局面而努力奮斗！

　　下午四時許，大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。