為實現(xiàn)上述目標，該公司提出抓住推進管理提升和加快項目建設(shè)兩條主線，狠抓安全環(huán)保生產(chǎn)、經(jīng)濟運營、改革管理、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)，加快打造活力鈦業(yè)、卓越鈦業(yè)、幸福鈦業(yè)，做強做優(yōu)攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)。

 

    在推進管理提升中，該公司將以管理流程再造、信息化建設(shè)、全員目標績效管理為契機，加快完善全員目標體系和激勵約束機制，抓住短板、突破重點，挖掘潛能、積聚優(yōu)勢，打造一流的管理，有效化解市場經(jīng)濟下行和重慶鈦業(yè)單線生產(chǎn)、多個項目建設(shè)任務(wù)繁重、海綿鈦廠達產(chǎn)達效等帶來的壓力，實現(xiàn)管理提升對鈦產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的硬支撐。

 

    加快項目建設(shè)是該公司2013年乃至今后工作的重中之重。該公司將圍繞提高核心競爭力、提升盈利能力，進一步加快項目建設(shè)，加強戰(zhàn)略研究、投資管理、達產(chǎn)達效、人才培養(yǎng)等工作，實現(xiàn)建成一個項目就創(chuàng)造一個新的利潤源。