該廠按照“均衡穩(wěn)定、高效低耗”的生產(chǎn)組織原則,加強生產(chǎn)過程控制,一方面優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,嚴格把握各工序的銜接情況和各生產(chǎn)線的運行情況,加強浮選、球磨、斜板等關鍵工序的工藝紀律檢查,確保鈦精礦產(chǎn)量最大化;另一方面協(xié)調控制好各條生產(chǎn)線的平衡。粗選車間加強一段強磁的設備維護和崗位操作,強化磨分系統(tǒng)控制,優(yōu)化工藝參數(shù),提高球磨給礦濃度,為浮選生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。微礦車間著力提升職工技能水平,實現(xiàn)浮選操作標準化,確保藥劑消耗及各項生產(chǎn)指標受控。成品車間控制好鈦精礦生產(chǎn)量與輸出量之間的平衡,努力克服倉儲能力不足的問題。









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