“一帶一路”戰略機遇下，眾多企業將目光投向廣闊海外市場；政府層面，也積極推動企業“漂洋過海”。面對紛繁復雜的海外世界，省經信委于4月29日召集省內部分企業共同探討——
海外市場值得闖
湖南企業“走出去”參與國際競爭已成為新常態。據統計，目前至少有近千家湘企走出國門，布點全球80個國家和地區；湖南的境外投資規模長期居全國前列、中部第一。商務部公布的數據顯示，今年一季度，湖南省對外投資居全國第9位。
從出口產品來說，去年湖南省機電產品出口增長45.5%，服裝、鞋類、箱包、燈具4項勞動密集型產品增長均在30%以上。今年一季度，全省完成出口52.6億美元，同比增長82.7%，增幅排名全國第2位。
湘企紛紛走向海外的背后，無疑有“利益誘惑”。
座談會上，華菱鋼鐵集團副總經理陽向宏現身說法：當年花巨資收購澳大利亞FMG部分股權后，打破了國外鐵礦石壟斷。同時，通過高位出售股票、利潤分紅等，華菱集團當年的收購投資已收回三分之二。“‘一帶一路’沿線64個國家中，鋼材凈進口國占70%以上，為我們走出去化解過剩產能提供了歷史性機遇。”
中聯重科總經理助理夏軍同樣感慨：通過并購，中聯加速在海外建設研發平臺、裝配基地、合資工廠等，既拓寬了銷售渠道，又構建起完善的跨國營銷體系，業務涵蓋100多個國家和地區。
湘電集團實施國際化經營戰略，在美國、日本等老牌制造大國設點，為產品打入國際高端市場“打前站”，其機電產品順利進入歐美80多個國家，風電、太陽能發電等成套裝備，與國際品牌同臺競技，屢獲訂單。
除了這些高端裝備，婁底農友機械集團則在東南亞“開疆拓土”，其收割機、碾米機等深受越南、老撾、泰國等國家歡迎，“賣出一堆鐵，換回幾沓錢”。
另外，華升集團的苧麻紡織品八成以上出口，湖南茶業集團茶葉出口量占全省茶葉出口總量的60%，遠大住工在蘇里南、尼日利亞等國設廠“生產”住房，南車株機的電力機車馳騁歐亞大陸，湖南建工承接加納電網改造等項目實現了由“借船出海”到“駕船出海”的轉變……
湘企在海外風生水起，政府更是順勢而為。今年年初的省政府工作報告提出，要整合對外交往資源，支持企業“走出去”，推動傳統優勢產業向外拓展。
國門之外，壁壘多困難不少
在海外，湘企固然“有利可圖”，但“風光”背后，國門之外壁壘多、風險大、困難不少。
座談會上，企業家普遍反映，湘企走出去最突出的問題就是缺乏對投資國政治局勢、文化習俗、政策法律等方面的研究，容易出現投資風險。
泰格林紙副總經理徐元梅介紹，該公司為破解林紙資源瓶頸，啟動了“海外林業”戰略，但國外森林可持續經營標準指標各有不同，容易產生矛盾。
三一集團外聯經理廖旋反映，產品出口遭遇諸多壁壘和不公平待遇。比如，馬來西亞對來自中國的挖機、旋挖鉆機、履帶起重機征收5%的進口關稅，而對來自日韓的同類產品實施零關稅；加拿大、墨西哥對來自美國和歐盟之外國家的產品，征收較高關稅，削弱了中國產品的市場競爭力。
“投資目的地政治因素最難把握，投資風險不可控。”湘電集團副總經理喻元亮舉例：該集團對保加利亞的一項投資，因當地政治因素導致投資無法繼續，前期投資“打了水漂”。
“我是搞農機的，外語一竅不通，產品要出國，但自己開不了口。”農友機械集團副總經理王躍文的一席話，引來一片笑聲，也道出了幾分無奈。他還反映，想通過跨境電子商務拓展海外市場，但“既缺人才，又不熟悉”。
海外中資銀行機構網點少，也制約企業走出去。三一集團介紹，該公司產品占據沙特40%的市場，但當地中資銀行機構無法提供支持，業務受到很大影響。
企業家們建議，在省級層面建立“國別信息庫”，包括重點投資地區的國家政局、市場需求、投資環境、資源條件、合作伙伴等內容，為企業提供基本信息參考。
多施援手會更好
企業家們紛紛提出訴求，主持座談會的湖南省經信委總經濟師熊琛積極“接招”。
熊琛認為，建立和完善境外投資風險預警和信息服務機制很有必要。將依托現有海外湘企力量以及海外華僑組織和海外商會，搭建企業“走出去”服務平臺，為工業企業走出去提供市場信息等服務，為全省擬開拓國際市場的工業企業做好點對點的銜接服務。組織有意走出去的企業開展對口指導、境外考察、品牌推介等活動。
加強湖南省直相關部門間的合作，建立健全信息交流共享機制、產業開放發展工作合作機制、統計數據交換機制、聯席會議制度等長效合作模式，共同做好重點產業項目開發、包裝和推介，共同組織企業和相關協會拓展國外市場。
湖南省經信委鼓勵省內企業“抱團出海”，尤其是工程機械、鋼鐵、有色、軌道交通等省內優勢行業的相關核心企業，聯合到海外投資設廠，突出產業鏈“走出去”。支持有實力的龍頭企業建設境外經貿合作園區，帶動配套中小企業入園集聚發展。
熊琛表示，作為全省工業主管部門，湖南省經信委將加強與相關部門的協調配合，切實幫助省內企業加快走出去，“多施援手，湘企海外發展會更好！”
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