10月29日的專題黨課，攀鋼海綿鈦廠干部員工領到了一個重量十足的“紅包”——2016年噸海綿鈦邊際貢獻達到5000元。這“紅包”的確很重，但也并非遙不可及。

　　目標確定了，必須提前謀劃工作措施。11月初，海綿鈦廠領導班子成員深入科室、車間、班組講形勢、聽建議、找舉措，每個員工都提前緊張起來，主動為實現(xiàn)目標出主意、想辦法。

　　經(jīng)過半個月的深入調(diào)研，匯聚全廠干部員工智慧的措施“新鮮出爐”了：充分發(fā)揮骨干員工作用，讓有為者吃香;推行崗位承包試點，讓干活者多拿;發(fā)揮高品質(zhì)四氯化鈦低成本規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，拓展四氯化鈦應用和營銷領域;提升產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品打入軍工市場;加強生產(chǎn)管控，強化工序銜接和物料平衡，實現(xiàn)低成本、高效、均衡生產(chǎn);加強鎂電解工序大循環(huán)的攻關力度，充分發(fā)揮全廠生產(chǎn)成本“管控中心”的作用.......

　　新招“出爐”了，必須要靠人來實現(xiàn)，否則一切都是空談。如何發(fā)揮骨干作用，調(diào)動骨干員工積極性，該廠已經(jīng)提前探索。通過設立骨干津貼、技術攻關獎、評比明星團隊和個人等措施來提升骨干員工收入，2016年力爭骨干員工的收入提高10%。

　　解決了人的問題，還要在工序間生產(chǎn)穩(wěn)定和推行崗位承包等方面下足功夫。能源動力車間在綜合班推行崗位承包制后，效果明顯，員工工作積極大大提升了，車間正在積極探索總結在其它班組的推行方案。

　　鎂電解工序大循環(huán)穩(wěn)定運行一個月后，鎂電解精煉車間于11月20日又啟動了兩個電解槽，至此30個電解槽全部啟動，生產(chǎn)組織實現(xiàn)重大突破，提升了精鎂、粗鎂產(chǎn)量及氯氣濃度和電流效率，對整個海綿鈦工序成本降低和實現(xiàn)工序間穩(wěn)定生產(chǎn)起到了極大的推動作用。