日前，錦州鈦業2015年第四季度精益管理工作會議在中信錦州大廈十二樓會議室召開。會議在全面總結年度精益管理工作、解讀生產作業全面標準化工作計劃的基礎上，針對如何做好下一年度持續改善、推進生產作業全面標準化等提出新的思路和要求。

　　會議指出，2015年錦州鈦業共征集員工改善提案4195項，實施完成1933項，員工提案率達到540.59%。提案涵蓋管理、生產、安全、設備、操作、環境等諸多方面，提案的實施使管理制度逐步完善、工藝技術不斷優化、安全保障有效提高、裝備性能得以改善、作業環境日趨整潔。自2009年啟動精益管理模式以來，已逐步形成一套完整的管理體系，真正實現了提升公司形象和深化降本增效，為推進生產作業全面標準化奠定了堅實基礎。

　　會議強調，生產作業全面標準化推進工作計劃用兩年時間，通過動員期、培訓期、實施期、驗收期四個階段，最終達到所有工作都有標準且按標準操作，通過對物和人的行為管理，最大限度減少人為因素對各項工作的干擾，最大限度規范人的行為，真正實現精益管理的目的。