截止2015年11月30日，青海聚能鈦業(yè)有限公司生產(chǎn)車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)成品鑄錠1665噸，完成全年目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)83.25%，較去年同期多生產(chǎn)成品鑄錠65噸。在剛剛過(guò)去的十一月，生產(chǎn)車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)各規(guī)格鑄錠31塊，完成成品鑄錠301.633噸。創(chuàng)造了公司自投產(chǎn)以來(lái)單月生產(chǎn)完成量超過(guò)300噸的歷史佳績(jī)。

　　管理創(chuàng)新，就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度，進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。自進(jìn)入2015年，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下一直致力于提升生產(chǎn)車(chē)間管理創(chuàng)新能力。

　　按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示的“實(shí)心創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客、管理創(chuàng)新”的“三創(chuàng)”要求，生產(chǎn)車(chē)間群力群策在生產(chǎn)組織過(guò)程中開(kāi)闊管理思路、打破舊思維模式，鑒于兩臺(tái)EB爐同時(shí)運(yùn)行電壓負(fù)荷過(guò)大會(huì)產(chǎn)生附加電費(fèi)情況，生產(chǎn)車(chē)間精心組織、合理銜接2臺(tái)EB爐生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，提前計(jì)劃入料、抽空、啟槍等階段準(zhǔn)備時(shí)間，一臺(tái)EB爐處于運(yùn)行狀況，另一臺(tái)EB爐處于待運(yùn)行狀態(tài)，打破原來(lái)“等、靠、慢”的舊意識(shí)，通過(guò)一系列的周密計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)了2臺(tái)EB爐“半并行”生產(chǎn)運(yùn)行，既符合了電壓運(yùn)行負(fù)荷要求，又可以滿(mǎn)足大產(chǎn)量生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。正是由于前期的不斷嘗試，在11月生產(chǎn)訂單翻倍劇增時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間有條不紊、高效、高產(chǎn)的完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了月產(chǎn)最高紀(jì)錄。

　　與此同時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間大力提倡管理創(chuàng)新，針對(duì)2號(hào)EB爐生產(chǎn)爐次少，作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將EB爐準(zhǔn)備階段中核心的準(zhǔn)備項(xiàng)目，實(shí)行班組責(zé)任承包，由班組首先陳述承包過(guò)程中需要重視或具備的作業(yè)技能和作業(yè)知識(shí)，提出班組作業(yè)中具體實(shí)施措施，最后做出責(zé)任保證，車(chē)間在完成承包任務(wù)并運(yùn)行正常后按照約定對(duì)班組承包工作量支付承包費(fèi)用，通過(guò)班組責(zé)任承包提升了班組作業(yè)責(zé)任心保障了工作質(zhì)量，同時(shí)在班組內(nèi)部形成了內(nèi)部有目標(biāo)學(xué)習(xí)、外部爭(zhēng)取額外獎(jiǎng)勵(lì)、全員主動(dòng)參與的工作新習(xí)慣。正是有了細(xì)心的工作、高超的作業(yè)能力、積極主動(dòng)的作業(yè)激情，也促進(jìn)了11月高效生產(chǎn)任務(wù)的完成。