3月鈦市場回顧

　　3月份國內(nèi)鈦礦價格略有抬頭。受下游鈦白粉價格數(shù)次調(diào)漲的利多影響，礦商信心有一定程度提振，報價較為堅挺，實際成交也略有上浮，以國產(chǎn)攀枝花鈦礦為代表，本月攀枝花鈦礦價格上浮了15~25元/噸，其他地區(qū)鈦礦則維持穩(wěn)定；進口鈦礦方面，印度礦有上調(diào)之態(tài)，澳礦和越南礦相對持穩(wěn)。

　　3月，國內(nèi)氯化渣實現(xiàn)止跌，價格與2月份相持平。目前北方地區(qū)鈦渣企業(yè)普遍面臨訂單量較少的問題，進一步導(dǎo)致企業(yè)開工率過低。據(jù)了解，多數(shù)企業(yè)開工率僅有三到四成，較低的開工率導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率不高。酸渣市場本月實現(xiàn)穩(wěn)中有升。攀枝花地區(qū)酸渣價格在月中出現(xiàn)小幅上調(diào)，云南地區(qū)酸渣價格則暫未調(diào)整。據(jù)攀枝花當(dāng)?shù)仄髽I(yè)透露，由于酸渣價格已經(jīng)在成本線下運行了較長時間，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卮蟛糠炙嵩髽I(yè)都已關(guān)停。而此次價格漲幅有限，僅僅是降低了虧損的幅度，并不能令企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

　　3月份四氯化鈦市場表現(xiàn)穩(wěn)定。雖然部分地區(qū)四氯化鈦企業(yè)面臨原料價格上漲帶來的壓力，但由于下游需求有限，為了維持市場份額，四氯化鈦企業(yè)只得自身承擔(dān)原料成本的提升。目前，受環(huán)保核查較為嚴(yán)格及市場價格低迷等因素共同作用，國內(nèi)部分四氯化鈦企業(yè)仍處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　3月初，海綿鈦市場仍處于觀望期。通過一段時間的市場摸底，海綿鈦企業(yè)在3月中旬相繼小幅上調(diào)了產(chǎn)品價格，漲幅在500元~1000元/噸左右。某海綿鈦企業(yè)負責(zé)人表示，春節(jié)之后海綿鈦所需的幾種原料價格均出現(xiàn)不同程度的上漲，因此海綿鈦價格被迫小幅上調(diào)。在海綿鈦價格上調(diào)之后，市場成交依然穩(wěn)定。鈦材價格走勢穩(wěn)定。節(jié)后部分企業(yè)訂單量有所增加，但多數(shù)產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定，并未出現(xiàn)明顯的回升。

　　3月份，國內(nèi)鈦白粉價格連續(xù)3次進行上調(diào)，這也為開年鈦白粉市場訂下了基調(diào)。3月初，國內(nèi)鈦白粉龍頭企業(yè)帶頭上調(diào)價格，其他企業(yè)紛紛跟進。3月中旬，龍頭企業(yè)再次上調(diào)價格，不但坐實了此前漲價行為，也令下游企業(yè)及貿(mào)易商強化采購備庫行為，成功令鈦白粉庫存從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移至應(yīng)用企業(yè)。而3月末鈦白粉價格的上調(diào)，表明鈦白粉企業(yè)庫存下降后開始謀求更高的利潤空間。

　　因地制宜：

　　細分市場提高企業(yè)競爭力

　　在剛剛結(jié)束的“兩會”上，“十三五規(guī)劃”成為了熱點詞匯。不出意料的是，在“十三五規(guī)劃”中，“促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”成為重點發(fā)展研究方向之一。筆者在此前的評論中不止一次提過，宏觀上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化升級與微觀上的企業(yè)做好、做精自身產(chǎn)品，找準(zhǔn)細分領(lǐng)域定位是相互對應(yīng)的關(guān)系。如果每一家企業(yè)都想方設(shè)法提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品與市場需求相契合，最后反映到宏觀上，就是整個產(chǎn)業(yè)不斷在進步升級，逐步強化“中國制造”。

　　而如何做精產(chǎn)品，如何找準(zhǔn)企業(yè)自身定位，每家企業(yè)都因地制宜，有著自己獨特的想法和途徑。既有不斷增加產(chǎn)品類型，為不同用戶提供差別服務(wù)的大型企業(yè)，如佰利聯(lián)、寶鈦集團等；也有做好做精單一產(chǎn)品，培養(yǎng)核心客戶群體的中小型企業(yè)。

　　佰利聯(lián)、寶鈦集團分別是各自領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。兩者的發(fā)展思路也有相似之處，就是通過不斷投資研發(fā)，增加新產(chǎn)品擴展業(yè)務(wù)。其中，佰利聯(lián)公司在投資氯化法鈦白粉的同時，還投資建設(shè)了氯化法原料的生產(chǎn)線，縱向擴展了業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化。如今，佰利聯(lián)公司氯化原料產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了國內(nèi)的半壁江山，先進的生產(chǎn)裝置使得國內(nèi)老舊的企業(yè)只得被迫減產(chǎn)停產(chǎn)。

　　與之相對的，金達鈦業(yè)是一家專做高品質(zhì)海綿鈦的企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模較小，公司決定充分利用現(xiàn)有設(shè)備，不斷進行技改挖潛提高產(chǎn)品質(zhì)量及成品率。由于不需要太多的固定資產(chǎn)投資，該企業(yè)在財務(wù)成本及固定資產(chǎn)折舊等方面擁有明顯的優(yōu)勢。加之其產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，逐漸贏得了一些對海綿鈦質(zhì)量要求嚴(yán)格的用戶的信任，擁有了一批固定的核心客戶。

　　可以看出，無論是輕資產(chǎn)投資的單一類型產(chǎn)品發(fā)展模式，還是通過大規(guī)模投資不斷橫向或縱向擴展經(jīng)營范圍的模式，只要適合自身的條件，都可以促進企業(yè)進步。而兩種方式的最終目的，都是實現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，與下游用戶的高端需求不斷匹配，從而保持、提高企業(yè)競爭力。