鄒武裝作重要講話 王文生主持會議 雷讓岐宣讀表彰決定

　　為表彰先進，樹立典型，激勵廣大員工積極投身企業精益管理實踐，推動寶鈦集團精益管理“更科學、更精準、上水平”，繼12月8-9日精益管理項目發表賽活動后，1月 4日，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學術報告廳隆重召開了2016年精益管理大會，對2016年度開展精益對標管理工作表現突出、成績優異的單位、個人和項目進行了表彰。寶鈦集團董事長鄒武裝在會上作了重要講話，黨委書記王文生主持了會議，總經理雷讓岐宣讀了表彰決定。公司領導班子成員、全體中層管理人員、行政助理以及獲獎個人參加了會議。

　　會上，王文生首先對前期開展的精益管理項目發表賽活動作了簡要說明。他說，精益管理項目發表賽活動的開展，是公司精益對標管理工作在全員參與、全要素持續推進過程的一種新嘗試。活動的舉辦，在全公司搭建了一個展示成果、切磋技藝、交流經驗、共同提升的平臺，取得了良好效果。

　　接著，公司總經理雷讓岐宣讀了《關于表彰2016年度精益對標管理工作獲獎單位 獲獎個人 獲獎項目的決定》和《關于對獲得精益六西格瑪綠帶帶級資格人員資格認定的決定》。隨后，公司領導向獲獎單位、獲獎個人和獲獎項目頒了獎。

　　公司董事長鄒武裝在會上作了題為《持續深入推進精益對標管理，提升企業整體管理水平》的重要講話。講話主要分為三個部分，一是回顧過去，總結經驗；二是精益對標，尋找差距；三是持續推進，不斷提升。

　　在講話的第一部分回顧過去，總結經驗中，鄒武裝從六個方面總結了公司自2011年4月啟動“精益管理持續改進管理模式”以來所取得的成績：一是通過大量培訓，拓展了干部職工的工作思路和方法，培養造就了一大批精益管理專業人才；二是以精益對標管理項目為抓手，開展指標達標和管理提升實踐競賽活動；三是積極探索推進精益管理的有效途徑和方法；四是構建“五位一體”的精益管理推行模式；五是現場改善能力和管理水平明顯提升，成本管控能力明顯增強；六是積極構建全員、全要素、全方位、全過程的全價值鏈精益管理戰略體系框架。

　　在講話的第二部分精益對標，尋找差距中，鄒武裝指出了四個方面的不足：一是部分干部職工對精益管理的認知和理解還不夠透徹，工具運用還不夠靈活，系統性地與實際工作結合還不夠緊密；二是有的單位在推進精益管理時，存在“兩張皮”的現象；三是部分單位推進機制和激勵機制還需完善等；四是各生產經營單位之間、職能部門和各基層單位之間協作推進還需加強。

　　在講話的第三部分持續推進，不斷提升中，鄒武裝提出了五點要求：一是要提升精益領導力；二是要積極推進全價值鏈精益管理戰略，實現全流程改善；三是要在現場管理上下功夫、出效益；四是要以客戶需求為核心，以流程管理為中心，全面推行精益生產，集中精力提質增效；五是要認清形勢、認真謀劃并協同推進。

　　十分鐘的短暫休會后，管棒廠、熔鑄廠、稀有公司分別作了精益管理改善項目成果展示、精益5S與TPM項目成果展示和精益六西格瑪綠帶項目成果展示。“精益管理改善明星”代表劉海濤、“精益管理獎”獲獎單位熔鑄廠代表陳峰分別作了交流發言。

　　王文生在總結講話時說，這次大會，既是一次成果展示和交流學習的大會，又是一次表彰與鼓勁大會。扎實推進精益對標管理，是全面落實“全員市場營銷觀”和“全員成本控制觀”活動的重要抓手，是解決實際問題、改進薄弱環節的重要手段，是實現世界一流企業管理的重要途徑。他強調，剛才鄒武裝董事長的講話讓大家認清了形勢，為我們下階段工作的開展指明了方向，明確了目標。大家一定要認真貫徹落實好這次會議精神，進一步提高思想認識，增強緊迫感和責任感，堅持以“提質增效”為主線，以不斷提升管理水平和盈利能力為檢驗標準，站在新起點、確立新目標，以更高標準、更嚴要求，積極實踐精益對標管理，實現公司效益最大化。最后，他號召大家共同努力為實現2017年的生產經營目標而努力工作。