節(jié)前，鈦業(yè)公司針對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定和完善了有針對性的事故應(yīng)急救援預(yù)案。節(jié)日期間，該公司加強(qiáng)安全檢查，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源點(diǎn)，確保重點(diǎn)要害區(qū)域各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。加強(qiáng)節(jié)日值班工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到崗位。

　　為了保證春節(jié)期間生產(chǎn)順行，鈦業(yè)公司認(rèn)真貫徹力航鈦業(yè)精神，以全面打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，按照鈦業(yè)“做強(qiáng)自身、推進(jìn)重組、做大產(chǎn)業(yè)、增加效益”的總體思路，以實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，牢固樹立市場意識，經(jīng)濟(jì)高效組織生產(chǎn)。同時，鈦業(yè)公司緊緊圍繞產(chǎn)量擴(kuò)張、成本優(yōu)化、技術(shù)集成、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輕資產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，調(diào)動內(nèi)外一切有利因素，精心組織生產(chǎn)，提高設(shè)備管控水平，著力提升鈦白粉、海綿鈦生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，確保節(jié)日期間供產(chǎn)運(yùn)銷順行。“現(xiàn)在鈦產(chǎn)品行情較好，咱們必須抓住難得的機(jī)會。”看到大家想方設(shè)法優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，鄒曉方說，鈦業(yè)公司全面推行承包經(jīng)營后，大大釋放了全員活力，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。

　　指標(biāo)層層分解，指令層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)。“只要站在操作臺上，就沒有過年過節(jié)之說，只有安全高效生產(chǎn)這個概念！”3號爐長吳軍拍拍胸口向鄒曉方保證。

　　言必行，行必果。開完班前會，丁班20名職工火速投入工作當(dāng)中。“爐外樣合格率出來了嗎？”9時整，剛從2號爐壓放平臺敲完料管下來的爐長文少衛(wèi)，滿頭大汗地走進(jìn)中控室，向中控操作員拉芬英詢問情況。“出來了，比上個班次多了0.2%。”了解數(shù)據(jù)后，文少衛(wèi)拿起中控記錄表仔細(xì)看了看，“這爐成本、周期、電耗、品位都不錯，但還可以提高。”說完，他把數(shù)據(jù)認(rèn)真地記錄在自制的電子表格中。“質(zhì)量、噸料消耗、冶煉周期、單爐產(chǎn)量這4個指標(biāo)，咱們要全力優(yōu)化。各項(xiàng)指標(biāo)好了，企業(yè)增效，職工的收入就會增長。”1號爐長蘇世威是個精益求精之人。下午2時，他出完渣，便來到1號中控室和鄒曉方交換操作意見。兩人經(jīng)過探討，得出有些指標(biāo)還可以再優(yōu)化的結(jié)論，于是叮囑中控員在參數(shù)上做些微調(diào)。