1月8日，寶鈦集團十一屆二次職工代表大會召開。寶鈦集團領導董事長、黨委書記王文生、總經理雷讓岐、工會代主席、黨委副書記王建超、總工程師高頎、股份公司總經理賈栓孝、副總經理丁忠杰、南京寶色股份總經理王建平，以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就坐。公司職工代表，副總工級干部，派駐控股、參股公司的代表等參加了會議。大會執行主席王建超、田周平主持了上午、下午的會議。

　　雷讓岐作了題為《全面深化改革創新發展模式 開啟寶鈦發展新征程》的行政工作報告。他說，2017年，是實施“十三五”規劃的關鍵一年，更是公司深化改革的破局之年。公司在陜西有色集團的正確領導下，認真貫徹落實上級決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以“追趕超越”為主線，以提高發展質量和效益為中心，規劃出符合企業實際的新發展思路、戰略目標和方法路徑；堅持問題導向，從嚴治企，持續提升管理水平，有效推進了各項工作提標晉檔，公司經營管理情況得到明顯改善，全年，共實現營業收入208.3億元，完成年度經營業績指標；完成主導產品鈦材1.45萬噸，同比增長5.8%。公司被評為“首屆中國有色金屬工業年度綠色發展領軍企業”。

　　雷讓岐總結了2017年的工作并安排了2018年工作。他指出，今年，我們的整體工作思路是，全面貫徹貫徹落實黨的十九大精神，按照高質量發展的要求，以全面深化改革為切入點，以“五定”工作為抓手，推動管理體制、經營機制及人事制度改革，煥發企業活力，按照“做精軍品，做活民品”的發展思路，實行扁平化管理，簡政放權，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經營模式，激發各市場主體的活力和創造力。實施轉型升級，調整產品結構，不斷提高生產性收入比例，提升企業盈利能力，增加職工收入，實現企業經營狀況整體好轉。

　　雷讓岐在報告的最后說，寶鈦已經站在一個嶄新的起點上，能否破解發展難題，實現高質量發展，就在于我們是否能以壯士斷腕的勇氣深化改革，是否能以百折不撓的精神推進改革。展望未來，我們信心百倍，改革和創新將成就明天的輝煌。新時代要有新氣象，更要有新作為。新的一年，在陜西有色集團的正確領導下，全面深化改革，創新發展模式，為開啟建設國內一流，國際知名，職工有獲得感、幸福感的世界鈦業強企的新征程而努力奮斗。

　　下午，王文生在會上作了題為《發揚艱苦奮斗精神全面深化改革 開啟寶鈦發展新征程》的講話。