吳振清對于申吉鈦業的管理有一句話：放權是凝聚集體的智慧！這句話普通又精典，看似容易做起來很難。筆者理解為，這是沙子哲學的借用，生活中總會有很多的不如意，只有學會積極調整心態，在困難和窘境中就會看到光明。工作中亦是如此，吳振清那10個字的核心是"放權"。很多企業家嘴上說放權，實則在抓權，連腳指拇都抓緊了。吳振清在企業管理中讀懂了沙子哲學，借鑒了沙子哲學，運用了沙子哲學。很“清閑”的吳振清認為，他的主要工作是完善法人治理結構和對市場進行判斷，以掌握企業收縮和擴張的時間節點，對于其它工作并不過多的插足，完全交給各個業務經理去打理。

　　吳振清說，放權是凝聚集體的智慧。懂得放權才懂得團結與包容。漁民因為有了撒網的“放權”，才有了收網的豐盛。吳振清領悟了"沙子哲學"，明白了漁民撒網收網的捕魚智慧，給予申吉鈦業孕育了一個心情愉快的工作環境。

　　放權是一種胸襟。其實，會放權的人往往會獲得權力的尊重。然而，現實企業之中放權的人不多，抓權的人不少。尤其是企業頂層特別要去領悟一下"沙子哲學"，管人的管好人，管財的管好財，管物的管好物，千萬莫人不清、財不透、物不明，眉毛胡子一把抓，導致權力在"抓權"過程中失去團結。

　　放權，放的是理解、包容、信任、責任。一個企業的領導集體懂得放權，各行其職，懂得尊重權利，這個企業的權利自然是分工明確，協調統一，權責明確。沙子哲學，捏得越緊，說明企業管理越不到位。管理，就是要有嚴厲科學的管，輕松自然的理。真正管理好的企業，上行下效，行動自覺，環境寬松，氣氛融合。相反，權利"盯得緊把得實"的企業往往是明爭暗斗，出現權利真空，導致工作環境失去和諧，失去科學的管理。

　　放權是凝聚集體的智慧。簡簡單單的沙子哲學很多人學不會，其實，不是學不會而是太看重權利，沒有寬容、包容、兼容別人的心。沙子哲學其實是"一把手"哲學，需要一把手有格局、有智慧。心胸狹窄的一把手心中的格局怎么也不可能大起來。放權不是放任而是信任，因為信任才有合作。再有能力的企業領導，生產經營管理需要企業高層、中層、基層的通力合作才能變成現實。倘若企業都在"抓權"，反而會導致權利四分五裂，沒有了團結，團結變成了"東一團西一結"的不問不管。

　　放權是一種胸襟，有權是一種責任。漁民打魚時不把網放開，工作怎么鋪得開，怎么能夠"生產"更多的魚？吳振清的放權智慧、夫妻間的沙子哲學、漁民的撒網捕魚似乎都在告訴我們放是一種智慧，放是一種收獲。企業需要尊重權利的環境，只有彼此尊重權利才會贏得權利的尊重，只有彼此履行好權利賦予的義務，權利才會把生產經營梳理得井井有條。

　　尊重權利是尊重人，尊重權利的環境寬松，工作氣氛好，領導之間、員工之間往往會出現拾遺補缺的精誠合作。抓權盯權的環境，工作氣氛窒息，工作不是協調而是相互拆臺。穿衣照鏡，值得借鑒。放權是凝聚集體的智慧，懂得沙子哲學蘊涵的道理，才能獲得漁民撒網的"年年有魚"，這或許是申吉鈦業給我們的一點啟示。