寶雞市政協(xié)委員張照明

　　這幾年，寶雞興隆鈦業(yè)董事長張照明最為自豪的就是曾給中國首輛月球車“玉兔”配過4條腿。擔(dān)任市政協(xié)委員后，張照明深知委員身份不是夸夸其談的資本，而是要真正給寶雞發(fā)展辦實(shí)事、辦好事。“給寶雞建一個鈦產(chǎn)業(yè)園”是他目前最大的愿望和建言獻(xiàn)策目標(biāo)。

　　1982年，張照明結(jié)束四年的軍旅生活光榮退伍。此后，他曾擔(dān)任村民兵營長、團(tuán)支部書記、生產(chǎn)隊隊長等職務(wù)。1986年，張照明開始創(chuàng)業(yè)。由于家底薄，因此哪里有財路，張照明就追隨到哪里。他先用800元買了生產(chǎn)隊的拖拉機(jī)，并把1輛發(fā)展成3輛，之后又經(jīng)歷了開辦磚廠等創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)。接觸鈦產(chǎn)業(yè)后，張照明時來運(yùn)轉(zhuǎn)，到2006年，他的鈦公司業(yè)務(wù)量爆發(fā)式增長。

　　“只要有訂單，我們就能干好。這靠的是設(shè)備、技術(shù)不斷更新?lián)Q代，始終走在行業(yè)最前沿。”張照明說，企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)髽I(yè)產(chǎn)品搭上了“玉兔”，完成了月球漫步。更讓他欣喜地是國產(chǎn)大飛機(jī)即將量產(chǎn)，他又接到了來自C919大飛機(jī)相關(guān)部件的加工生產(chǎn)訂單。

　　事業(yè)的成功，張照明說這都得益于部隊對自己的鍛煉，得益于他把部隊嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、一絲不茍的生活習(xí)慣和管理模式帶到了企業(yè)管理上，更是離不開企業(yè)里四分之一“軍人”員工鐵一樣的執(zhí)行力。直到今天，張照明還每天至少兩次下車間，檢查黑白兩班的工作質(zhì)量，無論再忙，每周五他都要趕回企業(yè)雷打不動到車間現(xiàn)場召開生產(chǎn)例會，“就像部隊召開的班務(wù)會，每個人都點(diǎn)評說這周的工作不足，上周的整改落情況”。此外，企業(yè)黨支部的建立，豐富多彩的黨員活動，讓企業(yè)的凝聚力特別強(qiáng)。

　　作為寶雞鈦業(yè)骨干企業(yè)家，張照明在寶雞鈦行業(yè)中有一定話語權(quán)。今年9月，受寶雞市政協(xié)副主席王虎賢專門點(diǎn)名，張照明應(yīng)邀參加市政協(xié)舉行的寶雞鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)研座談會。會上，張照明結(jié)合自身體會，以飽含對寶雞鈦企業(yè)的深愛所提出的建議，引起了參加調(diào)研視察的寶雞市高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視。

　　今年因?yàn)閲覈?yán)格的環(huán)保政策，寶雞市大量散亂污企業(yè)被關(guān)停，許多鈦企業(yè)也因此停產(chǎn)。張照明說，寶雞一直有“鈦谷”美譽(yù)，本地鈦企業(yè)大面積關(guān)停，勢必影響寶雞鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。雖然關(guān)停倒逼不少企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改走環(huán)境友好型發(fā)展道路，但與其一刀切，不如大力支持、引導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)保設(shè)施，使其自覺做好防污減排。

　　為了“鈦谷”發(fā)展，張照明還有更長遠(yuǎn)的打算。他說，目前寶雞大小鈦企業(yè)有數(shù)百家，但分散林立，很難形成集合效應(yīng)。因此，他認(rèn)為寶雞需盡快建成鈦產(chǎn)業(yè)園，以聚集合力，形成鈦產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。“像大型建材市場那樣，形成一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈。”張照明設(shè)想，園區(qū)除了鈦企業(yè)聚集，銀行、稅務(wù)和環(huán)保等部門也應(yīng)進(jìn)駐，來引導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。張照明始終堅信：“有了產(chǎn)業(yè)園，鈦產(chǎn)業(yè)會給寶雞一個奇跡。”