7月17日上午，公司在寶鈦賓館七樓學術(shù)討論廳召開了上半年經(jīng)營工作專題會。公司領導居春龍、王儉、嚴平、總經(jīng)理助理和平志，以及銷售、外貿(mào)、財務等部門和相關生產(chǎn)單位負責人參加了會議。嚴平主持了會議。

　　會上，企管部、財務部、銷售處 通報了集團公司上半年整體經(jīng)營情況和下半年需要注意的問題。軍品部、民品部、外貿(mào)部、供應部、寬厚板公司、復合板公司、特種金屬公司、裝備制造公司、鎳材料公司、機電公司、裝備科技公司、金屬制品公司、運輸公司、歐亞公司、等14個單位負責人進行了發(fā)言，匯報了當前經(jīng)營指標完成情況和應收賬款情況，下半年市場情況預測，存在問題及應對措施，以及對公司的意見建議等。

　　王儉在會議總結(jié)時強調(diào)，寶鈦作為鈦工業(yè)龍頭，在今年中美貿(mào)易爭端影響下，美國出口市場受到一定影響，但同時也使國內(nèi)對鈦工業(yè)部分產(chǎn)品領域短板有了清晰認識，經(jīng)過梳理，國家也加大了相應產(chǎn)品領域的攻關力度，公司也以此為契機，加大相應產(chǎn)業(yè)技改及技術(shù)攻關，公司各單位要積極補齊短板，提升科研能力，以滿足國內(nèi)高端市場需求。此外，公司各單位要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，加快公司技改項目建設及擬開展項目的調(diào)研論證。下半年，公司各項生產(chǎn)任務還很繁重，大家要堅定信心、趁勢而上、自我加壓，力爭超額完成全年各項任務指標，為公司兩步走戰(zhàn)略目標實現(xiàn)打下堅實基礎。

　　嚴平在下半年工作安排方面提出幾點要求，一是要加強經(jīng)營管理運行，從7月份開始，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強運營管理，定期上報經(jīng)營管理運行快報，各項工作推進要整體規(guī)劃。二是集團公司外貿(mào)出口業(yè)務要持續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模，規(guī)范外貿(mào)出口渠道，同時完善外貿(mào)處的職責和管理體系。三是對各單位上報的原輔材料物資采購清單經(jīng)公司研究同意后盡快下發(fā)。并要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位下半年要按照集團公司整體經(jīng)營目標努力奮斗，再鼓干勁，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務。