一年多來(lái)，寶鈦集團(tuán)有限公司發(fā)生了一系列新變化，從上到下充滿著追趕超越、加快發(fā)展的激情。而這些，都源于寶鈦集團(tuán)正在進(jìn)行的“1+N”改革。

　　老國(guó)企遭遇新問(wèn)題

　　始建于1965年的寶鈦集團(tuán)原名902廠，是國(guó)家“三五”期間為滿足國(guó)防軍工、尖端科技發(fā)展需要而建的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)；

　　1972年更名為寶雞有色金屬加工廠，隸屬于冶金工業(yè)部；2000年下放到陜西省，隸屬于陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司；

　　2005 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、理順國(guó)有資產(chǎn)管理關(guān)系，工廠整體改制為寶鈦集團(tuán)有限公司，現(xiàn)在是我國(guó)最大的以鈦及鈦合金為主的專(zhuān)業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地。

　　在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，寶鈦集團(tuán)累計(jì)為我國(guó)國(guó)防軍工、尖端科技承擔(dān)了8000多項(xiàng)新材料試制生產(chǎn)任務(wù)，取得了600多項(xiàng)重大科技成果。特別是公司研制的4500米載人深潛器TC4載人球殼，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)深海潛水器關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

　　然而，作為一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)，寶鈦集團(tuán)像其他國(guó)企一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，也存在著體制機(jī)制不活的問(wèn)題。雖然企業(yè)在國(guó)內(nèi)鈦行業(yè)占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是進(jìn)一步發(fā)展卻是阻礙重重。

　　2017年10月，寶鈦集團(tuán)黨委書(shū)記王文生擔(dān)任寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)。他根據(jù)公司實(shí)際，提出了“ 做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以及產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、扁平化管理等一系列改革的新理念、新思路，深入推進(jìn)新一輪改革措施。

　　“1+N”激發(fā)新活力

　　所有的改革不是一蹴而就。寶鈦集團(tuán)的改革實(shí)行“先行先試、分步實(shí)集團(tuán)的改革實(shí)行“先行先試、分步實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)。

　　改革的核心是“1+N”：“1”就是寶鈦集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)核心，“N”就是由此派生出的N個(gè)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體單位。根據(jù)實(shí)際情況，這些“N”可以采用混合制、股份制、承包租賃或國(guó)有民營(yíng)等多種形式，一企一策，最大限度釋放二級(jí)單位的活力。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在的鈦帶材料公司是在寶鈦工業(yè)園擴(kuò)能改造項(xiàng)目中成立的，人員大都來(lái)自原板帶廠。在這次改革中，原板帶廠鈦帶生產(chǎn)線改制為鈦帶材料公司，主做民品。改革前的2017年底，公司虧損比較嚴(yán)重；改革后，企業(yè)機(jī)制活了，經(jīng)營(yíng)的自主性大大提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。今年，隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，以及薪酬制改革下員工積極性的增加，預(yù)計(jì)到年底公司產(chǎn)量將實(shí)現(xiàn)翻番。

　　記者了解到，到目前，寶鈦集團(tuán)直管單位實(shí)現(xiàn)“1+N”改革的共21家，其中承包經(jīng)營(yíng)單位4家。

　　在“兩步走”思路的引領(lǐng)下，改革推進(jìn)先點(diǎn)后面、分類(lèi)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位的積極性，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)量大幅提升。截至今年8月底，寶鈦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值138.6億元，同比增長(zhǎng)8.01%；生產(chǎn)鈦材1.361萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)27.20%。

　　薪酬制撬動(dòng)積極性

　　如果說(shuō)“1+N”是改革核心的話，那么，薪酬制度的變化就是焦點(diǎn)。在薪酬制度的改革上，寶鈦集團(tuán)打破以前的“大鍋飯”平均主義，在下屬單位開(kāi)展“五定”（定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪），將崗位技能工資制變?yōu)榭?jī)效工資制，突出了按勞分配、多勞多得。

　　改革一經(jīng)實(shí)施，僅寶鈦股份下屬單位就激活了原有固定工資3000多萬(wàn)元，使得按績(jī)效考核發(fā)放的工資增加到7000多萬(wàn)元。由于改革單位效益的提升，職工實(shí)際收入有了較大增長(zhǎng)，特別是技術(shù)和技能骨干的收入增幅更加明顯。

　　目前，公司已經(jīng)有 21 家單位完成了薪酬制度改革。

　　作為改革的參與者和受益者，職工們感受怎樣？

　　何書(shū)林是寶鈦股份有限公司副總工、鍛造廠廠長(zhǎng)，談起改革，他感觸很深。何書(shū)林說(shuō)，原來(lái)的工資體系，固定部分多、浮動(dòng)部分少，所有人的收入差別不大，導(dǎo)致一線工人工作積極性不高，人員向后勤部門(mén)流失較多。改革后，固定部分少，浮動(dòng)部分占到60%以上，浮動(dòng)部分的來(lái)源就是技能 + 崗位 + 貢獻(xiàn)，干得多了，貢獻(xiàn)多了，收入肯定高。“今年以來(lái)，制度的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)體現(xiàn)了出來(lái)，我們的產(chǎn)量在上升，我們的管理越來(lái)越輕松了。”何書(shū)林說(shuō)。

　　孫小勇是鍛造廠廠長(zhǎng)助理兼一車(chē)間主任，他對(duì)記者說(shuō)：“現(xiàn)在車(chē)間里，大家的收入拉開(kāi)了差距，多的有6000元，少的只有2000元，但是沒(méi)人抱怨，因?yàn)橐胧杖敫?，就得多干活?rdquo;

　　同時(shí)，公司完善了人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，打通了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的成長(zhǎng)晉升通道。兩年來(lái)，集團(tuán)拿出196萬(wàn)元，對(duì)14 名“寶鈦工匠”、9個(gè)優(yōu)秀科技成果項(xiàng)目和10名一線科技工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了重獎(jiǎng)。