2019年，板材廠在集團(tuán)公司的大力支持下，繼續(xù)深化改革探索，提前一步、未雨綢繆，以新上蠕變爐為生產(chǎn)改革“試點(diǎn)”，加強(qiáng)管理，落實(shí)五定，想方設(shè)法激發(fā)工序潛能，最終，在裝備提升、人員不變的情況下，實(shí)現(xiàn)蠕變爐月生產(chǎn)量比2018年同期增漲30%以上，使得分廠生產(chǎn)改革試點(diǎn)取得實(shí)效。

　　蠕變爐工序作為板材廠的明星工序，備受高附加值鈦合金市場(chǎng)的青睞。加之近年來板材廠合金薄板增多，各工序產(chǎn)能釋放之后，蠕變爐的工作量大幅度增長(zhǎng)，職工加班連點(diǎn)非常辛苦，但是由于裝備原因，物料積壓現(xiàn)象始終存在，截止2019年6月已經(jīng)超過百噸。因此，板材廠新上兩臺(tái)蠕變爐項(xiàng)目也是分廠主要技改技措項(xiàng)目之一。由于分廠目前急需為02-2以及新的生產(chǎn)線培養(yǎng)后備力量，各主要工序均面臨人員緊張，生產(chǎn)滿負(fù)荷現(xiàn)象，惟有通過改革激發(fā)職工活力，提高生產(chǎn)效率，才能讓板材廠融合新、老設(shè)備生產(chǎn)線，快速形成戰(zhàn)斗力。

　　面臨困難，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在設(shè)備調(diào)試時(shí)，就開展項(xiàng)目試生產(chǎn)攻關(guān)小組，將蠕變爐作為分廠未來各工序管理改革 “試點(diǎn)”。小組通過研究蠕變爐生產(chǎn)要素，重新梳理生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，將其分為三項(xiàng)主要任務(wù)，按照五定的原則，對(duì)臨時(shí)用工人員隊(duì)伍也進(jìn)行設(shè)置模擬崗位，打破崗位任務(wù)分配不平均情況，鼓勵(lì)職工提高單兵作戰(zhàn)水平，提升整體生產(chǎn)效率。同時(shí)，車間班組積極調(diào)整工作思路，吸收板材廠剪切改革模式，改變長(zhǎng)期一班制現(xiàn)象，成立兩個(gè)小組，設(shè)定多勞多得激勵(lì)機(jī)制，相互比拼超越。改革后的蠕變爐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雖然繁忙，但是工作井然有序，兩個(gè)小組裝爐、進(jìn)爐調(diào)配得當(dāng)，職工也能積極主動(dòng)加班連點(diǎn)，工作熱情高漲。

　　通過多管齊下的管理創(chuàng)新，自7月份新上5#、6#蠕變爐試生產(chǎn)以來，車間戰(zhàn)斗力大幅度提升，蠕變爐每日裝爐效率也比以往提高一倍，截止10月20日，七、八、九、十四個(gè)月，蠕變爐共生產(chǎn)136爐次、完成生產(chǎn)順號(hào)1158個(gè)批次，通過量1050余噸，有效緩解了生產(chǎn)壓力、解決了長(zhǎng)期產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，使得本次板材廠生產(chǎn)改革試點(diǎn)取得實(shí)效。下一步，板材廠也將繼續(xù)總結(jié)本次蠕變爐改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為四季度水砂機(jī)等新上設(shè)備試生產(chǎn)做好鋪墊，確保早日將板材廠的裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　攝像：張  彬

　　編輯：王高惠    審核：王建昌