今年以來，裝備制造公司緊抓住市場機遇，緊緊圍繞“改革”和“實干”兩個主題開展工作。1-11月份，公司完成營業(yè)收入3.67億元，全年預(yù)計完成營業(yè)收入4億元，利潤超額完成承包經(jīng)營力爭目標，創(chuàng)造了歷史新高。

　　2019年公司深入調(diào)研，堅持改革，激發(fā)公司內(nèi)生動力，開創(chuàng)了公司新局面。公司在薪酬改革的基礎(chǔ)上，激勵職工多勞多得，激發(fā)了大家的生產(chǎn)積極性，并對車間和部門進行承包考核，推行公司內(nèi)部市場化運行。針對往年銷售員“重訂貨輕回款”的弊端，公司將銷售員的技能績效和貢獻績效全部體現(xiàn)為銷售回款提成，讓銷售員壓力與激勵并存。管道項目是公司全年的重點，產(chǎn)值大、交期長、規(guī)格多而雜。公司抽調(diào)精兵強將組成項目組，以項目經(jīng)理負責制加強項目管理，為后續(xù)鈦管道項目做好了技術(shù)、人才儲備，今年又簽訂PTA鈦管道合同2800萬元。今年六月，公司還組織銷售、生產(chǎn)管理骨干二十余人赴南京寶色，就項目管理、現(xiàn)場管理方面進行了對標交流。直面公司現(xiàn)狀差距，領(lǐng)導(dǎo)班子強化問題導(dǎo)向，深入調(diào)研，依靠健全完善制度解決發(fā)展難題，分別修訂下發(fā)了《銷售人員考核管理辦法》等各項制度，進一步夯實了管理基礎(chǔ)。

　　一年來，公司自上而下團結(jié)協(xié)作，全體職工付出了艱辛的努力：制造一部、制造二部兩個部門經(jīng)過一個半月，后期連續(xù)五天120小時的艱苦奮戰(zhàn)，保證了重要項目如期改造完成。各職能科室真正做到“生產(chǎn)不停、保障不停”。技術(shù)、質(zhì)檢、庫房、設(shè)備維護每天都安排人員跟班。公司機關(guān)在完成本職工作的前提下，下班后輪流到一線做管道包裝、焊接保護、搬運、穿管等輔助性工作。公司黨支部還組織黨員周末節(jié)假日開展義務(wù)勞動。為節(jié)省時間，公司將原材料采購評標會放到午飯時間召開，領(lǐng)導(dǎo)出差盡量安排在周末。技術(shù)部、設(shè)計室等部門在工作量大幅增加，技術(shù)人員不增反減的情況下，克服各種困難，加班加點完成手頭的工作。

　　公司7月份組織開展了“大干三季度、完成產(chǎn)值一個億”勞動競賽。在全體職工的共同努力下，三季度共完成設(shè)備121臺（套）。2019年，公司共完成設(shè)備330臺（套），是去年同期的1.5倍。為了按期完成合同交付，公司職工主動放棄各種休假時間， 80%的職工周六周日正常上班，平時主動延點下班，全年公司人均工作時間達到240小時/月。

　　在2019即將結(jié)束的最后一個月，裝備制造公司干群依舊絲毫不松懈，承接重點項目生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)部門已經(jīng)和公司簽訂了“項目工期承諾協(xié)議”，并向公司上交了任務(wù)完成保證金。公司全體職工正以飽滿的工作熱情緊張工作，決心以實際行動“打好收官戰(zhàn)、謀劃新章篇”。