2019年，熔鑄廠面對(duì)良好的市場(chǎng)形勢(shì)與激增的鑄錠需求計(jì)劃，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建增產(chǎn)框架，規(guī)范化生產(chǎn)管控與管理。鼓勵(lì)激勵(lì)、激發(fā)員工善意，提高生產(chǎn)效率，提升鑄錠產(chǎn)量，圓滿完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2019年全年鑄錠入庫(kù)產(chǎn)量是去年同期的133%；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是去年同期的134.2%；自產(chǎn)產(chǎn)量是全年同期的138.1%；重要用途鑄錠是去年同期128.8%；三次錠產(chǎn)量是去年同期的129.1%；殘鈦回收是去年同期的126.2%，各項(xiàng)指標(biāo)均有較大幅度增長(zhǎng)，為合同交付做好了基礎(chǔ)保障。

　　2019年熔鑄廠借力改革，有針對(duì)性地調(diào)整收入分配，向一線員工傾斜，充分發(fā)揮多勞多得分配機(jī)制的激勵(lì)作用，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工投身生產(chǎn)的主動(dòng)性，營(yíng)造了追趕與超越的良好氛圍,形成向前的“拉力”；同時(shí)編制規(guī)范化的生產(chǎn)管控文件，建章立制，對(duì)真空自耗電弧爐制定日生產(chǎn)爐次與非熔化時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，按天進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，形成提產(chǎn)增效的“推力”。通過“推拉”結(jié)合的生產(chǎn)組織方式穩(wěn)步提升鑄錠產(chǎn)量，保障鑄錠供應(yīng)，全年生產(chǎn)成績(jī)喜人。

　　生產(chǎn)組織需要有規(guī)范化的管控與管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷聚焦，深挖內(nèi)在潛力，提產(chǎn)增效。美好的事業(yè)催人奮進(jìn)，熔鑄人將再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　編輯：王高惠   審核：王建昌