2020年必然成為不平凡的一年，一場出其不意的疫情，讓中國告別了以往的喜氣洋洋，都在家中“閉關”共同對抗疫情。而國內疫情終于情況穩定的時候，海外卻迎來了疫情的大爆發，再加上股市的熔斷，很多企業的工作開展，要撐到疫情結束后才能恢復正常。一季度已經走完，寶雞鈦企業慘淡經營，很多企業前三個月的產值只相當于去年正常生產期的一個月。隨著國內疫情的緩解，3月初大部分寶雞鈦企業已經復工、復產，開始忙碌春節前沒有完成的訂單。寶雞鈦產業研究院和新企聯也在復工后走訪企業，了解企業生產經營的困難與問題。由于外貿是寶雞鈦深加工領域重要的市場，在走訪中特別注重了解鈦外貿企業經營情況。

　　據對鈦谷東區長年從事外貿加工企業的調研，今年國外訂單減少幅度較大，原來國外企業圣誕節后開始下訂單現在也在減少。進入三月份，新冠病毒開始在國外肆虐，封國封城和企業停工直接影響到訂單的執行。據隆裕金屬介紹，公司復工后加班加點趕工期，想把春節和疫情的損失搶回來。但完工后發現，產品運輸成了大問題，原來的海運已經無法按期運輸，即使能夠到到港也可能不能卸貨。咨詢貨運公司，誰都無法保障到貨時間。公司只好采用空運方式，而運費超出海運的10倍。鈦谷東區另一家企業反映，近期國外訂單減少的更多，原來的老客戶也取消了訂單，企業已從外貿全面轉向國內市場。

　　現在全球疫情，首當其沖的就是外貿企業，先是高額的場地租金和稅費等等要支付，其次便是工人的薪酬也不能耽擱。當然最重要的便是因為訂單的延誤，所帶來的高價違約金。外國需要中國，中國也需要世界，全球都在受到疫情的影響，都是綁在一條船上的螞蚱。在國外訂單減少的當前需要外貿企業下功夫開拓國內市場，可適當轉向國內市場。由于中國疫情控制較好，企業生產和居民需求恢復較快，內需大幅度上升，因此企業可以將部分外需產品轉向國內市場，以內需對沖外需的下降，盡量降低外需大幅度下降給企業帶來的沖擊。另外企業應加強內部風險控制，優化制度體系，強化客戶資源的整合與管理，提升組織能力。

　　總之，疫情對鈦外貿企業的沖擊是多層次多方面的，作為企業的管理者，必須時時刻刻保持警戒之心，謹防二次沖擊給企業帶來的巨大風險。