今年以來，楚雄州樹立大抓落實(shí)的導(dǎo)向，大力推行項目工作法、一線工作法和典型引路法，成立了鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作專班，通過加大項目招商力度、強(qiáng)化項目建設(shè)調(diào)度、增強(qiáng)服務(wù)幫扶力度等措施，使楚雄州綠色鈦產(chǎn)業(yè)走上發(fā)展的快車道。

　　整合各方力量高位推動。州委、州政府成立了楚雄州綠色鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作專班，由州政府分管副州長為牽頭領(lǐng)銜，由州人大副主任任組長，統(tǒng)籌各相關(guān)職能部門，按照專門化、專業(yè)化和精細(xì)化的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全州鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條、全要素、全流程服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目推進(jìn)實(shí)施過程中的具體問題，通過鈦產(chǎn)業(yè)專班的高位推動，全州鈦產(chǎn)業(yè)在建項目有序推進(jìn)。

　　一線工作法提供幫扶服務(wù)。州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)率楚雄州黨政代表團(tuán)到焦作與焦作市人民政府和龍佰集團(tuán)就深入推動龍佰集團(tuán)在楚項目建設(shè)、深化兩地合作開展座談，與寶武集團(tuán)和云鈦股份遠(yuǎn)程視頻商談鈦產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈延鏈合作，“一把手”一線招商引資，深入鈦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，與企業(yè)共謀發(fā)展。專班牽頭領(lǐng)導(dǎo)、專班組長也多次深入企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在困難問題，研究解決辦法和措施。專班辦公室充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌各職能部門深入到一線，針對具體問題指導(dǎo)企業(yè)開展工作。形成了從上到下深入一線開展工作，提供幫扶服務(wù)，解決困難問題的良好局面，為全州鈦產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展提供強(qiáng)大動能。

　　項目工作法推動專班工作。專班成立后，及時研究推動專班工作的體制機(jī)制，及時出臺了《楚雄州綠色鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作專班工作方案》，同時加強(qiáng)與州內(nèi)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的溝通對接，在強(qiáng)化調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)和項目發(fā)展的制約因素，梳理了發(fā)展中存在的困難問題，按照“任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化”的要求，制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)清單、項目建設(shè)問題清單和企業(yè)訴求清單，并將“一方案，三清單”按照部門職能職責(zé)明確了工作任務(wù)、牽頭單位、責(zé)任單位及完成時限等要求，做到任務(wù)細(xì)化到部門，工作推動有目標(biāo)、有任務(wù)、有抓手，實(shí)現(xiàn)項目化推動產(chǎn)業(yè)和項目建設(shè)工作。

　　典型引路法調(diào)度項目建設(shè)。專班選取全州在建鈦產(chǎn)業(yè)項目中存在困難問題的四個重點(diǎn)項目作為典型進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，及時了解項目可研報告編制、立項備案及設(shè)計、安評、環(huán)評、職評、能評的手續(xù)辦理等手續(xù)辦理情況，掌握項目建設(shè)推進(jìn)情況，針對項目推進(jìn)過程中的相關(guān)問題，交辦到具體職能部門解決，并將工作開展情況及時反饋到專班辦。通過加強(qiáng)保障，云南國鈦金屬股份有限公司3萬噸/年轉(zhuǎn)子級海綿鈦項目第一條生產(chǎn)線已正式投產(chǎn)，并順利產(chǎn)出第一爐轉(zhuǎn)子級海綿鈦；龍佰鈦業(yè)公司100萬噸/年高鹽水處理項目試車取得成功；東方鋯業(yè)云南東鋯新材料有限公司3萬噸電熔氧化鋯系列產(chǎn)品生產(chǎn)線及配套設(shè)施建設(shè)項目也已經(jīng)進(jìn)入尾聲階段，有望在近期投入生產(chǎn)。