說到華為任正非聊經濟融合發展時，記者似乎感覺到這和寶雞-中國鈦谷新經濟業態有的觀點不謀而合。只是相同的問題，華為看得準做得好做得精，而鈦谷多數還停留在嘴上議論。華為是一個整體有統帥，鈦谷里的鈦企多而雜也需要一個"統帥″來梳理鈦谷里的聲音，看到鈦谷的問題。

　　過去有八個字叫"人人為我，我為人人″。現在這八個字依然不過時。前不久，記者去鈦谷采訪，就聽到了這個話題。寶雞鑫諾、拓普達鈦業、弘森鈦業、金盛源鈦業、龍輝機械、科迪普等多家企業負責人都談及此事。他們認為鈦谷企業眾多，各有各的優勢，應該把資源整合起來共同利用，避免大家都朝著"全方面″方向去發展去投資，從而導致資源浪費。他們說，鈦谷的裝備并不差，如果能相互依托起來使用，既充分發揮設備的利用率，又避免重復投資造成的浪費，整活了鈦谷的裝備。

　　與鈦谷多位企業家聊到此話題時，記者以為鈦谷的企業家已經意識到重復投資帶來的弊端。比如，設備利用率低、相互競爭激烈、價格惡性循環、效益難以凸顯等，設備開工率不足，出現了"大馬拉小車″現象。記者以為，鈦谷企業家已經在潛意識里提出了融合資源、分亨經濟的概念。什么是分享經濟？分享經濟（Sharing Economy）是指將社會海量、分散、閑置資源等，進行平臺化、協同化的集聚、復用與供需匹配，從而實現經濟與社會價值最大化利用的新經濟業態。

　　分享經濟強調的兩個核心理念是“使用而不占有”（Access over Ownership）和“不使用即浪費”（Value Unused is Waste)。其實，這兩個問題已經成為鈦谷不少企業家思考的問題。比如龍輝機械制造有限公司的裝備有的亞洲第一，有的國內第一，但使用率不高。工信部領導對龍輝機械的裝備都贊不絕口。龍輝機械給國內國防建設重要領域制造過重要產品，但龍輝機械生產并不飽和。因為外界不知道龍輝機械有這么先進的裝備。像這樣的裝備就需要"融合資源，分享經濟。″(近期鈦微媒將推出龍輝機械、科迪普專訪)

　　近日，新京報記者采訪華為任正非，他說"做齊產品線的思想是錯的″。這個回答與鈦谷企業家的資源融合思考不謀而合。"做齊″很難，"互補″容易。華為有的產品也來自鈦谷企業的供應。華為不可能"做齊″所有的產品，否則就做不下去。任正非說，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。我們不優的部分，可以引進別人的來組合?？矗@就是華為的融合資源與分享經濟。

　　融合是一種胸懷與包容，分享是一種氣度與格局。相信大家在做精做優自己的產品線時，將富余的裝備資源分享出去，彼此不但避免了重復投資，避免了價格競爭，而且還會在融合資源中分享到經濟效益的提升。

　　寶雞既然叫中國鈦谷，相信一定會在胸懷、包容、氣度與格局中構建"融合資源、分享經濟″的新經濟業態，形成寶雞-中國鈦谷合拳出擊的新形象。