“生產(chǎn)乙班8月總產(chǎn)量8180噸，產(chǎn)品合格率100%，安全零事故，成本控制優(yōu)于其他班組……”9月10日，攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司選鈦廠生產(chǎn)技術(shù)科綜合統(tǒng)計(jì)員周俊反復(fù)核對生產(chǎn)報(bào)表后，確定粗選作業(yè)區(qū)生產(chǎn)乙班8月份再次奪冠。“1至8月能夠6次奪冠，說明該班組在質(zhì)量管理上定有過人之處！” 為年底推薦“質(zhì)量信得過班組”做好情況摸底，周俊決定趁午休之機(jī)，深入班組了解他們的取勝之道。

　　一走進(jìn)生產(chǎn)乙班職工小家，周俊便看到乙班班長余國強(qiáng)正認(rèn)真主持召開班委會(huì)。“上個(gè)月咱們班在各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)評比中，又一次勝出，所以這月評選2名首席操作工的人選將在咱們班產(chǎn)生！” 力求公平公正的余國強(qiáng)讓到會(huì)的班組人員踴躍推薦人選。

　　“班組長和技師不能參選，那普通職工中，浮選崗位張海波，磁選崗位周曉萍倆人不論對質(zhì)量的把控，還是產(chǎn)量的完成，都是無可挑剔的！”到會(huì)的12名班組人員，異口同聲地推薦了張海波、周曉萍。

　　聽到大家在討論中再三強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，廠質(zhì)量管理人員周俊開心地笑了，他對余國強(qiáng)說，僅從這點(diǎn)便充分說明廠里推行的“質(zhì)量否決制”，在你們班組已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位。年初，為穩(wěn)步提升鈦精礦質(zhì)量，選鈦廠將獎(jiǎng)金與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，對生產(chǎn)崗位實(shí)行“質(zhì)量否決制”，即質(zhì)量不合格，不但不算產(chǎn)量，還要倒扣；對主要生產(chǎn)崗位，每月進(jìn)行一次“首席操作工”評比，獲得者將進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；作業(yè)區(qū)技術(shù)人員的嘉獎(jiǎng)，也與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤，以期形成一種“以質(zhì)量為王道、以生產(chǎn)為中心，你追我趕”的主動(dòng)工作氛圍。

　　“咱們班之所以能夠頻頻勝出，不僅堅(jiān)守“質(zhì)量否決制”，還與強(qiáng)烈的責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新工作方法有關(guān)！”余國強(qiáng)告訴周俊，生產(chǎn)乙班18名組員，每次接班時(shí)都會(huì)提前一個(gè)小時(shí)到崗，提前了解來礦性質(zhì)、設(shè)備狀況。操作時(shí)更是隨時(shí)觀察浮選變化，即時(shí)調(diào)整操作參數(shù)，到了吃飯的時(shí)間點(diǎn)，彼此也是輪流進(jìn)行，就連上大夜班，每個(gè)人都堅(jiān)守自己的崗位，不敢有一絲的怠慢。“浮選變化700多種，如果不能根據(jù)浮選變化調(diào)整作業(yè)參數(shù)，那產(chǎn)質(zhì)量就會(huì)受到極大影響。”浮選工劉生說每次上夜班，班組里的每個(gè)人都必備清涼油，以便有睡意時(shí)抹一抹保持清醒頭腦。

　　在保持高度責(zé)任心的同時(shí)，生產(chǎn)乙班職工還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)原礦性質(zhì)、設(shè)備性能、藥劑制度、水質(zhì)等影響浮選變化的因素，不斷探索，總結(jié)提煉出《粗粒級鈦鐵礦浮選王昆操作法》。“目前粗粒生產(chǎn)線的產(chǎn)量占選鈦廠鈦精礦總產(chǎn)量的65%左右，但一直還沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的浮選操作方法，致使浮選指標(biāo)波動(dòng)較大，也沒有充分發(fā)揮粗粒浮選機(jī)的效能。通過規(guī)范操作方法，我們班的產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步上升！”浮選技師王昆以“精心操作，保質(zhì)增產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念，根據(jù)不同的原礦性質(zhì)動(dòng)態(tài)調(diào)整浮選操作參數(shù)，形成了“四控”、“四準(zhǔn)”、“四勤”、“一不動(dòng)”的操作方法，為生產(chǎn)乙班屢次奪冠立下了汗馬功勞。

　　“我們下一步準(zhǔn)備在整個(gè)作業(yè)區(qū)推行這種先進(jìn)操作法，促進(jìn)作業(yè)區(qū)產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提升……”見周俊來到班組，王昆急忙拿出先進(jìn)操作法申請表，十分誠懇地請周俊提出修改、指導(dǎo)意見。

　　親眼目睹了生產(chǎn)乙班堅(jiān)持以質(zhì)取勝、推進(jìn)精細(xì)化管理的全過程，在離開生產(chǎn)乙班之前，周俊請余國強(qiáng)空閑之際，寫份經(jīng)驗(yàn)交流材料，以促進(jìn)選鈦廠所有職工質(zhì)量意識再上一個(gè)新臺階。