10天內(nèi)，海綿鈦連續(xù)大跌，“抱團(tuán)挺價(jià)”的價(jià)格聯(lián)盟值得好好反思，或許這是“抱團(tuán)挺價(jià)”企業(yè)意想不到的結(jié)果。

　　砸鈦激起千層浪，

　　亂價(jià)掀來起風(fēng)狂。

　　聯(lián)盟會議抱團(tuán)暖，

　　貌合神離弄得慘。

　　市場有一雙無形的手在調(diào)節(jié)市場的運(yùn)勢，人為左右市場，必將被市場打臉。海綿鈦幾家企業(yè)不知誰提議召開了一個(gè)“抱團(tuán)挺價(jià)”的價(jià)格聯(lián)盟會議，確定了價(jià)格穩(wěn)定在7.1-7.3萬元/噸的“聯(lián)合國會議”。隨后通風(fēng)寶雞中國鈦谷“抱團(tuán)挺價(jià)”的會議精神，沒想到“抱團(tuán)挺價(jià)”宛如武漢疫情“封城”，人們嗅到了什么？嗅到了海綿鈦企業(yè)沉不住氣了。抱團(tuán)挺價(jià)！實(shí)際上告訴市場：海綿鈦企業(yè)已經(jīng)自亂陣腳了，穩(wěn)不住了！需要挺價(jià)了！于是，“殺價(jià)”行動(dòng)悄悄開始了，碟戰(zhàn)片《暗算》開演，較量正式出場------

　　“抱團(tuán)挺價(jià)”會議還不到10天，心中企盼的7.1-7.3萬元海綿鈦價(jià)格，在先期砸穿7.5萬元的基礎(chǔ)上，連破7萬元、6.5萬元、實(shí)際成交價(jià)有的已經(jīng)破6萬元，甚至還偶有擊穿5.5萬元的成交價(jià)......完全可以用“摧枯拉朽”之勢來形容。10天??！僅僅十天【4月8日-16日】之內(nèi)這么大的跌幅堪稱中國海綿鈦營銷策劃中的一大奇葩。

　　海綿鈦抱團(tuán)挺價(jià)“敗倒”在市場經(jīng)濟(jì)的石榴裙下

　　就是不一樣

　　“抱團(tuán)挺價(jià)”的營銷敗筆值得深思，疫情也不會有這么大的殺傷力。如果沒有“抱團(tuán)挺價(jià)”會議的影響力，海綿鈦價(jià)格不會在如此短短的時(shí)間里摔得鼻青臉腫，也不會斷崖式下跌，莫非誤學(xué)了美國股市10天熔斷4次！因?yàn)椋＞d鈦企業(yè)已經(jīng)不是以前的寡頭經(jīng)濟(jì)了，現(xiàn)在這么多家海綿鈦企業(yè)各自管理不一樣、資金不一樣、人員不一樣、理念不一樣、成本不一樣、贏虧不一樣、體制不一樣、資源不一樣、隊(duì)友不一樣、流程不一樣等等，如此眾多的不一樣，怎么能在市場經(jīng)營過程中要求大家做到一模一樣？這注定了“抱團(tuán)挺價(jià)”的美好愿望根基不牢，相信彼此“簽協(xié)議摁手印”時(shí)已經(jīng)同床異夢、貌合神離，開始《暗算》了。

　　其實(shí)，“抱團(tuán)挺價(jià)”會議聯(lián)盟次日就瓦解了，價(jià)格就像內(nèi)分泌紊亂了。不是寡頭經(jīng)濟(jì)就不要弄什么“抱團(tuán)挺價(jià)”，這肯定是一次營銷策劃大敗筆，損傷了整個(gè)鈦產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。大潘突然想起來了，10多年前國內(nèi)數(shù)家海綿鈦企業(yè)匯聚遵義也開了一次“抱團(tuán)挺價(jià)”會議，結(jié)果次日價(jià)格聯(lián)盟一樣瓦解了。歷史的教訓(xùn)是深刻的，歷史的鏡子也可以照亮現(xiàn)實(shí)。

　　市場經(jīng)濟(jì)不是隨便說說的“計(jì)話”經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)需要實(shí)打?qū)嵉淖鍪?，來不得半點(diǎn)虛假，“抱團(tuán)挺價(jià)”就是想讓“個(gè)子矮的穿鞋，個(gè)子高的赤腳”。人為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是不行的。除非你是“寡頭經(jīng)濟(jì)”，想穿鞋就穿鞋，想赤腳就赤腳。不一樣的企業(yè)，思維必然不一樣。因而，“抱團(tuán)挺價(jià)”的作法非常的“作”，絕對可以作為營銷失敗的經(jīng)典案例來加以分析。讓“抱團(tuán)挺價(jià)”引以為戒，千萬莫人為左右市場。

　　有位企業(yè)老板說得好，目前的海綿鈦報(bào)價(jià)其實(shí)就是一個(gè)擺設(shè)，“抱團(tuán)挺價(jià)”更是不可取，價(jià)格聯(lián)盟往往不攻自破。未來五年又是一次洗牌。術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)家還是“笨”點(diǎn)好，“笨”點(diǎn)的人往往做事踏實(shí)！

　　海綿鈦抱團(tuán)挺價(jià)“敗倒”在石榴裙下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)別了三、四十年，市場早已有了調(diào)節(jié)“物以稀為貴，物多自遭罪”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。如果企業(yè)不具備寡頭經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，千萬不要冒冒失失的去搭建違背市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)格聯(lián)盟，否則就會遭遇市場的懲罰。20多年前，大潘寫過兩篇隨筆，一篇叫《識市場者為俊杰》，一篇叫《企業(yè)家與軍事家》，市場如戰(zhàn)場??！競爭如戰(zhàn)爭?。∫粋€(gè)價(jià)格聯(lián)盟何以能左右市場？

　　有理由相信，鈦的市場依然在那里，疫情之后，陽光燦爛，該復(fù)蘇的市場依然會復(fù)蘇。因?yàn)?，人類歷史上不管發(fā)生什么瘟疫、天災(zāi)甚至戰(zhàn)爭，最終的結(jié)果都是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文明結(jié)構(gòu)的框架調(diào)整中向前發(fā)展。相信鈦產(chǎn)業(yè)也是一樣，在迂回曲折中茁壯成長，在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的過程中回到科學(xué)健康發(fā)展的軌道。

　　以上分析旨在拋磚引玉。